窮人有窮人思維我們一點都不奇怪，

但我見過很多老闆也有窮人思維，

這種思維說明一個什麼問題?

說明不是因為你富有，

你的思維就是富人思維;也不是因為你現在貧窮，

你的思維就是窮人思維。

那麼，哪些思維是老闆的窮人思維?

 

老闆的窮人思維之一：你為我做多少事我給你多少錢

你給我幹多少事，我就給你多少錢，

這是一種最常見的窮人思維。

富人為什麼富?無非就是有投資思維、

投資眼光，把握機會，敢於投資。

這是先舍後得還是先得後舍的邏輯思維問題;

先投資後獲取還是先獲取後投資的投資邏輯。

但大部分老闆都有這樣一種邏輯思維

就是員工要先付出勞動才能給你工資，

但他們絕對沒有先投資員工然後

我再獲取的投資邏輯。除非是大企業，

首先要培訓員工，然後希望員工熟練掌握技術或技能，

員工熟練掌握技能和技術後才能不出差錯地為公司工作，這是投資邏輯。

 

在中國城市化進程中，如果一個人敢於投資房地產

哪怕是藉來的錢也在地產上搏一搏，

我相信這些人都會成為富人。

關鍵一點就是你有沒有這樣的眼光、

這樣的思維和這樣的勇氣。

就像現在很多企業一樣，

老闆總想利用低價錢去多請幾個廉價的人，

但他不會願意和敢出雙倍的價錢去

請一個能力很強和忠誠度很高的能人，

這就是老闆的窮人思維。

 

 

老闆的窮人思維之二：計較下屬得到多少

計較下屬得到多少，這是老闆們存在的第二種窮人思維。

一位老闆年初給銷售部定好任務，

如果年底能超出行業增長10%以上的，

公司將每人獎勵銷售人員5萬元，

獎勵銷售經理10萬元，獎勵營銷副總30萬元。

在這樣的獎金激勵下，整個銷售部像瘋狂了一樣，

個個奮勇向前，到了年中的時候，

銷售業績已經完成全年任務的70%。

老闆看看數據，尋思這樣下去他們不是

很輕易就拿到一大筆銷售獎金?

 

於是，找來人力資源部經理商討一番，

認為考核方案要重新來定，

於是公司出台新的考核方案，

改考核銷量為考核利潤。

當然，改動後的考核方案當然只對老闆有利，

整個銷售隊伍看完老闆的方案後都像洩了氣的皮球，蔫了!

 

這樣言而無信的老闆問題在哪裡?

也是因為存在計算下屬得益多少這種窮人思維作怪。

一位成功的老闆跟我說一句話，

他說他的成功秘訣就是從來不眼紅別人得到多少，

只要自己有錢賺就行。一語中的啊!

 

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