我之前說過，領導力和職位沒有關係。但每一個人都需要有領導力。那麼，如何判斷一個人有沒有領導力？

 

我認為，一個人是否具備領導力，主要看這4點。

 

今天展開說說。

 

預見力

 

什麼是預見力？其實就是眼光。

 

第一，會看。

 

你能看到別人看不到的機會，也要能看到別人看不到的災難。

 

這其實就是彼得·德魯克所說的：真正重要的不是趨勢，而是趨勢的轉變。

 

當趨勢已經形成了，這時候其實已經沒有太多的機會了。

 

因此要會看，在趨勢轉變的過程中，把握住機會。

 

第二，會Sell。

 

你會“賣”自己的夢想，讓團隊對機會興奮起來，同樣也要非常重視危險。

 

不要認為自己是“房間”裡最聰明的人，個人再聰明，但在團隊的力量前，太過於渺小。

 

因此，要將夢想賣給團隊，然後藉助團隊的力量，去往遠方。

 

第三，有行動。

 

看見了趨勢的轉變，你還要根據趨勢，做出反應。

 

你在行動的過程中，一定會得到反饋。再根據反饋，來修正對方向的判斷。即便是錯了，但如果能快速證明是錯的，也可以立馬調轉方向。

 

預見力，是領導力當中，非常重要的一點。

 

決斷力

 

“有行動”，再延伸一下，其實是需要你有決斷力。

 

很多人缺乏決斷力，做事猶猶豫豫，不敢拍板。

 

1.不敢行動的原因

 

他們不敢行動，主要原因是這兩個。

 

第一，凡事追求完美。

 

做事情的時候，他想要面面俱到，既要、又要、還要。

 

比如他想要做一件事，一做，就立馬得到所有人的讚美。想寫一篇文章，一寫就成為爆款。做一件事，立馬就能一鳴驚人。

 

雖然有這樣的情況，但卻不符合規律。

 

很多時候，反而是要先搞起來再說。如果你思考得太多，慢慢地，你反而就失去了興趣。

 

第二，害怕承擔責任。

 

不敢決策，另外一種原因是，他害怕承擔責任。

 

但如果你逃避決策的責任，最後就是一塊被動的靶，而不是一支呼嘯的箭。

 

2.再糟糕的決策，也比沒有決策好

 

所以領導力的一個點，就是要有決斷力。

 

正如巴頓將軍所說：“現在立即執行一個好的計劃，比下週執行一個完美的計劃要好。”

 

你看到了一個機會，或者要做某一件事，不可能等你什麼都準備好再行動。因為等你準備好，機會也就沒有了。

 

當利益遠遠大於風險的時候，不要猶豫，而是要積極採取行動。在行動中，去修正。

 

在大家陷入僵局時，你能拿出魄力，當機立斷，也是領導力的一種體現。

 

凝聚力

 

“會Sell”，往外延伸，其實就是你要會凝聚人心。

 

一個人可以走得很快，一群人才能走得更遠。

 

你要能將大家團結起來，使眾人行，做到力出一孔。你指到哪裡，團隊就能打到哪裡。

 

如果你的團隊里山頭林立，沒有人聽你的話是不行的。你要讓每個人都跟隨你的腳步。

 

那麼，如何才能凝聚人心呢？這就要求你，識人心、懂人性。

 

凝聚人心，可以用到福格行為模型。

 

該模型認為，要驅動一個人，必須同時具備三個元素：動機、能力和提示。

 

 

標籤：