懂得向上管理,究竟有多重要?
最近,看到網上的一則爆料,覺得蠻有意思。#職場升值季#
說深圳有一位女士,工資9500左右,在公司乾了10年,雖然幹得時間蠻長,但是工資卻一直沒有增加。於是,這名女士便找到領導要求加工資。然而,領導卻不願意給她加工資,並說到:“不願意幹,可以辭工。”然後,這名女士當天就辭職了。
可是,讓這名女士沒想到的是,一星期後,在交接工作的時候,她竟然發現公司新招了一名員工,不僅啥都不會幹,而且薪資還給到了15000元。最後,這名女士只能憤然並無奈地離開了。
於是,有人便提出疑問:“你們有沒有遇到過這樣的領導呢?如果是你,你會怎麼做?”
我看了很多評論,發現有人說,這是領導的心理在作怪,一個是被動加薪,一個是主動加薪,領導肯定是要面子的嘛;也有的人說,加薪一定要對比市場行情,還要看身邊的同事漲了沒漲,沒有調查就沒有發言權;更有人說,這是公司的套路,想通過不漲工資逼迫老員工主動離職,從而減少賠償金。
說實話,我個人並不是很贊同這名女士的處理方式。
霸氣辭職確實能夠彰顯態度,也能夠表達心中的不滿和意見,但是辭職以後,這名女士難免會面臨重新找工作,以及適應新的環境和新領導的情況。即便非常順利地找到比原來薪資更高的工作,也需要一定的時間,而這期間也會耗費不少心神和精力。
我認為,在面對這個情況時,該女士有更加理性的解決辦法,也許換一個角度,就能更加圓滿地解決這個問題,以及達成她想要的目的。
首先,該女士在找領導要求加薪之前,應該做一個詳細的市場調查,充分了解她目前工作的市場需求,以及她這個水平在市場上究竟能夠拿到多少薪水。
因為你要說服領導給你加薪,那就必須拿出能夠說服領導的材料和數據,單憑工作時間長,往往並不能說服領導。畢竟職場加薪講究的是價值貢獻,只有讓你的領導認識到,你的價值貢獻已經明顯超過了你的薪水水平,領導才會出於保留價值的目的,而加薪留住你。
我們應該明白,職場講究的是價值和利益的交換,領導凡事考慮的出發點,不是感情,而是有沒有價值和利益。