人這一輩子，都在為認知閉環買單
白板，能把我們從“結構化的思維，有邊界的思維，不能錯的思維”中解放出來，幫助我們隨時隨地，無邊無際地思考。
善用碎片時間，永遠不要停止思考。
我們生活在一個信息風暴的時代，信息和噪音魚龍混雜。
你的注意力每天都在被信息風暴撕扯
人的注意力很容易被信息洪流裹挾，迷失目標和方向。
不能僅僅去學那些容易看到或容易學到的東西，要挖掘這中間更深層次的原因。
不斷地培養自己從一團亂麻的“信息風暴”中提煉價值信息的能力。
擁有自己的主見，永遠不要盲從。
學習要有“系統”，一定要建立一套完整的知識體系，並理解其中的邏輯關係。
建立邏輯推理能力和系統性的思維，對於學習成功個案，是至關重要的。
2、多和市場參與者交流
在進化島社群裡， 我舉過一個“盲人摸象”的例子：
6位盲人約好，一起去看大象。
他們都是盲人，都通過觸摸，來滿足看事物的心願。
第一個接近大象的盲人，恰巧撞上了，大象寬闊結實的身軀，馬上叫道：
“上帝保佑，原來大象就像一堵牆。”
第二個盲人，碰到了象牙，他喊道：
“嗬，我們碰到的是什麼呀？又圓又滑又尖！我看，很明顯，大像很像一支長矛！”
第三個盲人，碰巧把扭動著的象鼻抓在手中，因此就大膽地說道：
“依我看，大象就像一條蛇！”
第四個盲人急切地伸出雙手，摸到了大象的膝蓋，“這頭奇異的怪獸最像什麼已經很明顯了。”
他說，“很明顯，大象就像一棵樹。”
第五個盲人，偶然碰到了大象的耳朵，說：
“即使是最瞎的人，也能說出它最像什麼，沒有人能否認這個事實，這個神奇的大象，就像一把扇子！”
第六個盲人一開始摸這頭大象，就抓住了它擺動著的尾巴，他說：“我認為大象就像一根繩子！”
這六個人，大聲地爭論個不停，儘管他們每人都有正確的地方，但從整體上卻離真實相差甚遠。
每個人都會有自己的信息偏差，不是你觀察的不夠細緻，而是因為你缺少某些維度的感官，導致你看不到這個世界更多的真相。
因此你必須廣泛地吸納各方觀點，才能逐漸得到整隻大象的樣貌。
這個“大象”就是市場，你想要更好的認知世界，獲得最翔實、可靠、接地氣的一手信息，必須和更多人進行深入交流。
而不能閉門造車，盲人摸象。
用戶、渠道、品牌、平台、競爭對手、友商、上下游的供應鏈，你交流維度越多，得到的真實信息才越多。
不僅要和一級市場的人聊，也要和二級市場的人聊。
人、信息差、趨勢、商業模式、數據變化、轉化率變化等等。
只有跨出了這一步，
真實世界，才剛剛對你掀開冰山一角。
3、向行業頂尖人物交流
人與人之間最大的差距，在於認知。
每個人看世界時，都帶了一雙叫“認知”的“洞察力眼鏡”，
這個世界的色調既不是由世界真實的顏色決定，
也非你肉眼看到的事實決定，
而是由“認知”的“洞察力眼鏡”鏡片的“顏色”所決定。
每個人看到的只是真實世界的一部分。
當你的認知水平較低時，你很難看到更高維度的世界。
所以才會想當然認為，自己眼中的世界，就是真實世界的樣子。
有些人的問題是，見識還不高的時候，邏輯自洽的閉環形成得太早。
以為井底就是全世界，在一個小循環裡努力自圓其說，去解釋井外的全世界。
很努力，也很辛苦。
如果有一天你以為你的思維“成熟”了，那可能是因為你的思維“將死”了。
邏輯閉環的形成，意味著僵化。
想要打破這個困局，需要找不同行業內擁有頂尖認知或最新認知的高手。
幫你不斷“碾壓"，擊碎閉環。
最後的話
前些日子，我去參加了一場關於跨境電商的主題活動。
在進化島社群，我對同學們說：
跨境電商有多火？
場內4000人，場外據說還有1萬人。
我講到一半，大批警察趕到現場，說人太集中了，叫停演講，強制流動。
第一次遇到這種情況。
人們眼中，有那種很久沒見過的渴望。
太瘋狂了。這個行業太瘋狂了。
這是現場隨手拍的照片：
我們常說，要抓住紅利，抓住機會。
所謂的紅利機會，其實就是短暫的供需失衡。
而能不能意識到機會，往往和你的認知開放程度，商業敏感度有很大關係。
清代紅頂商人胡雪巖說：
如果你有一鄉的眼光，你可以做一鄉的生意；
如果你有一縣的眼光，你可以做一縣的生意；
如果你有天下的眼光，你可以做天下的生意。
這就是認知的維度差距。
如果都沒有，改革開放以來湧現的無數次升階機會，都與你無緣。
現在沒有，以後也不會有。
永遠不要“閉鎖認知”，永遠不要有“非黑即白”的思維。
人這一輩子，都在為認知閉環買單。
希望，你未來能少買一些。
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