能干成大事的人,凡事必多想一步,待物必精細一層

能干成大事的人,凡事必多想一步,待物必精細一層
value101 2020-04-09 檢舉

 

能干成大事的人,凡事必多想一步,待物必精細一層

 

三百六十行,無論哪一行,皆從“看”開始。

新員工要觀察老員工如何工作,上司如何履行自己的職責,去效仿、去獲取;部門領導要準確抓住問題本質,以便對症下藥;經營者要對某項業務或技術釐清現狀、看透未來,指引企業走上正確的方向。

一名管理者必須不斷付出努力,讓自己擁有一雙具有“洞察力”的慧眼。準確看清本質,方能發出正確的號令。

那麼,如何才能具有“洞察力”呢?今天,我們來簡單談談3點。

能干成大事的人,凡事必多想一步,待物必精細一層

 

01

明察秋毫

明察秋毫對於生產現場來說十分重要。

我到某大生產商的子公司提供業務諮詢。當時,他們有一條生產線的殘次品率低得令人難以置信。

我十分納悶,為什麼會出現這樣的情況,於是多方打聽。

結果發現,原來有一名40多歲的女員工,她在每天早上開始工作之前,會把自己負責的生產線仔細擦拭一遍,方便拆下的地方,她也會拆下來擦乾淨,然後重新安裝好。

每一處都不放過,每一天都不遺漏。

日復一日,她可以很容易地發現機器上出現的細微變化。

“咦,這裡怎麼滲出這麼多油?”隨後立即上報。

在弄清原因之前,機器不會重新啟動。這樣就能避免由於沒有發現機器異常,而生產出殘次品的情況。

我覺得她實在太棒了,然而,即便這家公司裡有一位這樣的優秀員工,他們的其他生產線卻完全沒有向她學習的跡象。

“女人都心細,這就是她們的特點。”有人說出了這樣的藉口。

聽到他們這樣說,我感到非常震驚——竟然單單以性別為理由,就不去學習優秀的感性和觀察能力。

於是我對其他生產線的人說道:

“她是一個優秀的榜樣,大家也一定要效仿,對機器說一聲辛苦了,仔仔細細把機器擦拭乾淨。機器在受到了像人一樣的待遇之後,也會像人一樣跟我們交流,告訴我們它哪裡不舒服。如果我們能好好鍛煉五感,不放過任何細小的異常,就一定能聽到機器的心聲,從而防患於未然,減少殘次品。”

其實,能發現細小變化的人,大多是生活中愛乾淨的人。

能干成大事的人,凡事必多想一步,待物必精細一層

 

無論哪個行業,都應該時常進行工作場所的整理整頓 。辦公室也是同理。

如果重要的文書都混在一起,可能會給工作帶來不必要的麻煩。

事實上,曾經出過這麼一件事:產品設計出現了變化,但是因為桌上的新舊圖紙混在一起,結果生產時參考了舊的圖紙,引發了生產事故。

整理整頓是工作中的基本技能,雖然這看上去有些平常,實際上,做不到的人卻不在少數。

我們應該保持桌子和周圍環境的整潔,隨時處理不要的廢品。

這是發現蟻穴的入門技能,如若不然,千里之堤也會毀於一旦。

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02

洞察力與指紋比對

有時候,我遇到一些問題,或是偶然碰到突發狀況時,會突然回想起之前的經歷:“啊,跟××的時候挺像的。”

然後便根據之前的經歷,對問題的癥結所在及解決方案進行推斷:

“當時出現問題的原因好像是××,然後是通過××方法解決的。這次是不是也可以用同樣的方法?”

結論是每次推斷都較為準確。

像“指紋比對一樣”,將出現的新問題與過去的經驗和積累的知識相比較,找出相同或相似的事例後,參考前例尋求新問題的解決方法。

我認為,這可能就是洞察力的本質。

不用說,經驗和知識儲備越充足的人,越容易完成這一過程,精準度也相對較高。

所以,想要提高洞察力,就要積累豐富的經驗和淵博的知識。

然而,我在這裡所說的知識儲備,並不是單純的死記硬背。

知識應當是經過篩選的、能隨時使用的、可以付諸行動的“智慧”,否則便沒有意義。

只有理解了知識的本質,才能獲取更多的智慧。

能干成大事的人,凡事必多想一步,待物必精細一層

 

那麼在現實之中,要怎樣才能獲取能夠進行實際應用的智慧呢?

從結論來說,那就是不能只著眼於別人告訴你的事情,而應想到前面一步去。

例如,有的人向別人請教了問題的解決方案之後,順利地解決了眼前的問題,但他們也僅僅滿足於此。

這樣一來,他們所得到的就僅僅是“知識”。

但是,能將知識轉變成智慧,不斷增強洞察力的人,必然能通過自己的思考想到前面一步去。

為什麼會出現這類問題?今後要怎樣預防?因此還會衍生出什麼問題?等等。

他們能夠通過不斷地追問為什麼,不斷接近萬事萬物的本質。

只有這樣,知識才能轉變成智慧。

如果只是停留在表面的理解上,是不可能增強洞察力的。

 

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