這個階段同樣有兩個風險需要注意，

一是在業務增長的壓力下，擴張過快，

導致你的資金鍊斷裂。

二是企業內部管理跟不上發展，導致核心人才的流失。

 

發展階段

來到這個階段的創業者已經證明找到了最有效的業務增長路徑，

並且企業內部管理也與企業同步發展起來。

在這個階段，創業者的主要任務就是要赶超在你前面的競爭對手。

可以通過科技創新手段來持續優化你的產品進而提升企業的競爭力。

在企業內部也要進行管理創新，提升組織行動效率，

就目前來看矩陣型組織結構更有利於企業內部的協同、

打破部門牆​​，讓整個企業成為事業共同體。

這個階段的風險是創業者的能力和格局是否能匹配企業的高速發展。

 

優化階段

來到這個階段的企業應該已經平穩的營收和加大的體量，

但是還沒有進入行業的頭部位置，

創業者要避免企業內部產生因為穩定而帶來的惰性思維。

這個階段創業者的主要任務是重新制定計劃，

尋找新的商業模式和成長空間，進行組織變革，

為登頂做最後的準備。

這需要創業者提升四個方面的能力，

一是對行業的認知能力；

二是駕馭大型組織的管理能力；

三是對產品或者產品矩陣的系統性思維能力；

四是對於核心人才的感召能力。

如果創業者在這四個方面的能力有欠缺，

那麼企業就很難最後登頂。

 

平台階段

來到這個階段的企業已經從一家大型公司轉化成整合內外部資源的創業平台，

看看BAT你就應該知道我說的意思。

這個階段的企業創始人應該鼓勵內部人員在平台上進行創業，

這樣會最大程度提升員工的主人翁精神。

讓員工變成合夥人，在平台上創造價值，分享成果。

這樣的企業才能穩居行業的頭部位置。

一個人的能力和精力是有限的，當企業創始人已經到達能力的天花板，

合夥人制度可以給企業未來的發展提供新的動力，

保證企業在行業中不可撼動的位置，

並最終使創業平台成為整個行業的重要組成部分。

創業是一場冒險之旅，也有著超高的回報。

有的創業者會變得一無所有甚至負債累累，

有的創業者則收穫的榮譽和財富。

今天探討的內容就是創業過程中的路線圖，

從創網希望這些內容能給你一些幫助。

創業路上，我們共勉。

 

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