創業就像是登山，目標就在山頂。而作為創業者的我們，

在山腳下就需要開始準備，規劃好登山路線，

籌備好各種物資，制定解決各種問題的方案。

這意味著，在行進過程中的每一個階段都要有周密的執行計劃。

在登山的過程中，有人會因為沒有做好準備而提前退場，

有人會半途而廢，只有少數倖存者能最終登頂。

如果想成為最終登頂的人，就必須找出自己的競爭優勢，

解決生存問題，在能活下來的基礎上一步步向目標邁進。

創業這座山從山腳到山頂，通常需要經歷初創階段、

成長階段、發展階段、優化階段和平台階段。

這是企業成長的5個階段，

作為創業者需要了解每一個階段的情況，

才能找到正確的攀登路徑。

 

 

初創階段

在這個階段的創業者最重要的事情是讓初創企業活下來，

先活下來再謀求成長和發展是通往成功的正確道路。

有兩個風險是初創階段創業者必須要意識到的。

第一個風險是商業模式的可行性沒有得到驗證，

產品或服務在市場上沒有獲得的足夠的反響。

第二個風險是能力和資源的不足，

對於市場反饋不能快速的調整。

面對第一個風險，你需要規劃一個有效的種子用戶計劃，

從那裡得到有代表性的建議和意見。

面對第二個風險，你需要把產品做成MVP，

一定要控制範圍，聚焦核心優勢，

只有這樣你才能快速調整來響應市場的反饋，

避免把資源和精力浪費在非核心功能上。

如果想要走到下一個階段，

在初創階段創業者必須要做出聚焦核心優勢的

最小化產品並驗證商業模式的可行性。

 

 

成長階段

來到這個階段的創業者已經證明有了產品並成功驗證了商業模式的可行性。

現在要做的事有兩件，

一件是根據用戶需求優化你的產品，

並及時反饋給用戶。

另一件是深入研究你的商業模式找出最有利於業務增長的路徑。

這樣你就可以在打造品牌、提升市場佔有率，

從而在眾多中小型競爭對手中脫穎而出。

 

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