谷歌公司規定員工投入至少20%的時間去做“自認為最有益於谷歌的事”。

這些興趣愛好的項目催生了優秀的谷歌產品，如穀歌郵箱和廣告聯盟，但其最大的作用是培養了高度專注的谷歌員工。

才能出眾的員工往往滿懷熱忱，讓這些員工有機會追求自己的愛好，

可以提高他們的工作效率和對工作的滿意度，但很多管理者卻把員工的工作範圍限制在一個小空間裡。

這類管理者擔憂，如果讓員工擴大注意力範圍，追求自己的興趣愛好，他們的效率就會降低，這種擔憂純屬多餘。

研究表明，如果員工能夠在工作中追求自己的愛好，其大腦會一直處於興奮狀態，而此時的效率是正常效率的五倍。

 

工作毫無樂趣

如果員工工作得很無聊，這就是管理者的問題。員工不愉快，就無法全身心投入到工作當中。

樂趣是抵抗“電力減弱”的主要力量。 好公司都會清楚一點：讓員工適當放鬆很重要。

例如，谷歌公司竭盡所能讓工作變得有趣，如免費用餐、保齡球場和健身課程等等。

谷歌這樣做的意圖很簡單：如果工作很有趣，員工不僅會表現得更好，

而且會願意工作更長時間，甚至會以此作為長久的事業。

總而言之，面對員工流動問題，管理者往往怨天尤人，卻忽略了問題的癥結所在

—— 員工其實並不是離職，而是離開老闆，離開公司。

原文回顧：

若想留住好員工，公司自己管理者應盡量避免：

1、制定一堆愚蠢的規則

2、無差別對待員工

3、容忍員工的不良表現

4、對員工的成績沒有肯定

5、不關心員工

6、不為員工描述公司的發展藍圖

7、員工無法追求自己的愛好

8、工作毫無樂趣

 

附錄：

谷歌十大用人黃金法則

這是來自Google的用人之道，他們是如何吸引這個星球最優秀的人才來一起開創事業的？讓我們來一探究竟。

 

 

 

 

 

 

 

 

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