03.思考核心在領導身上

有些人心系公司，為公司考慮，卻忽略了人性中的私慾。用做事的思維考慮問題，而不是用權力的思維考慮問題，注定難以獲得領導的資源傾斜。

就像前同事心系公司，想提高公司的銷售額，但需要投入一筆不小的費用，可以預見的是未來幾年內，一定會帶來一筆不小的收入，按他的說法，先投入後收益。

可是卻忽略了現任領導任期即將結束，這件事情執行還需要一段時間才能見效，現任領導已經有了業績，最後的一段時間需要的維穩，他卻偏偏提出這件事，結局不難想像，大會上提，小會上討論，一直在討論階段從未一直到現任領導離任都未具體實施。

反觀另一個同事，深知現任領導維穩之後一定會更進一步。所以，提出了各種實施難度大的問題，恰巧符合領導的心意，後來現任領導離任前推薦幹部時，這位同事順理成章地被提拔，獲得了更大的主導權。

現實就是如此，能力強則急切地想做事，能力弱則把握領導的心思，說領導想說但不能說的話，做領導想做但不能做的事，領導心里美滋滋，自然會把更多資源傾斜到符合自己心意人的身上。

 

04.把握及時與延遲核心

領導考慮問題不可能面面俱到，或許會出現明顯的錯誤，但並非每個領導都能聽進去別人的建議與意見，看破不說破，而是在可能出現問題的環節上，及時做出補救的措施。

有些人及時提出領導存在的問題，有些人則及時做好應對方案，在情況出現時，應對方案可以做出及時補救。

及時提出與及時補救，兩者之間關鍵在於“延遲”，能力強的人或許覺得自己更有話語權，所以及時提出，而能力弱的人則是“延遲”提出，讓別人做出試探，在事情無法挽回時，做出補救措施，能力高低在領導眼裡，補救及時更為重要。

“延遲”反對，“及時”補救是面對領導出現明顯失誤時的核心。出風頭的事讓別人做，而補救的事情自己來，能力弱不可怕，可怕的是明知道自己能力一般，還非要與能力強的人在同一領域去競爭。

“勇者無懼”並非是爭輸贏對錯，而是心中有數，在別人想不到的方面，體現出自己的價值所在。

 

寫在最後

職場上，不是所有人都能力強，也不是能力強一定就能贏得領導的賞識。關鍵在於審時度勢，在恰當的時機做出恰當的事情。在別人想不到的地方展現出自己的不可或缺。你能看到的好處，別人也能看到，能力弱就是避其鋒芒，在更容易出頭的方面充分地展現自我，一樣可以贏得領導的賞識與關注。

 

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