洗腦術的應用，改變價值觀

每個人的經歷不同、學歷不同、性格不同，導致了每個人的認知架構也會不同，所以形成的價值觀也不會同。

洗腦的核心就是改變下屬的價值觀，老闆知道價值觀的形成並非一朝一夕的事情，而是要潛移默化地改變，應用而生的就產生了企業文化。所謂的企業文化，無論企業文化是什麼樣的，都是教你積極向上，讓你認真做事，這樣才是正確的價值觀。

比如：業績文化，業績不向困難低頭；只要思想不滑坡，辦法總比困難多……這些無非是教你怎麼做事，但從來沒教你怎麼做老闆。

就像校園裡的學到知識一樣，所有的知識都在讓你如何做一個好員工，但不會教你該怎麼樣做一個好老闆。

 

當然環境的改變也是一種洗腦的過程，就像曾經領導說過一句話：“蹲在地上也能辦公，為什麼要給你們創造良好的環境？那是為了公司的形象，企業的形象。”

在一個髒亂差的環境中，可能手中垃圾隨手就會丟在地上，但是如果一塵不染，窗明幾淨的話，手中有垃圾都不好意思隨手亂扔。

這就是洗腦的高明之處，讓你在不知不覺中，改變自己固有的價值觀，進而形成習慣，這樣才最符合老闆的利益。只要你積極向上，你認真做事，老闆自然感覺安心。

 

利用攝心術，建立固有思維

攝心術就是讓你不知不覺跟著別人的思路走，別覺得自己有主見，就一定不會中招。這就像硬幣的正反面，無論你怎麼選不是正面就是反面，但事實上，真的只有正反面嗎？

攝心術其實就是讓員工的思維進入定式，不是正面就是反面，總之你逃不出這枚硬幣。就像有些人自以為自己是棋手，其實並不知道自己早已淪為棋子了。

這就像一個男孩追心儀的女孩一樣，“我想請你看電影。”大概率女孩矜持的表現會拒絕，而不是直接答應，但是如果問“你是跟我看電影呢，還是跟我吃火鍋呢？”兩個選項中，並沒有拒絕一項。

同理，老闆在給你的選項中，無論你怎麼選都在老闆設定的框架中，所謂的選擇，只是在已經設定好的選項中，就如同硬幣兩面，無論正面或者是反面，同樣都是這枚硬幣。

 

寫在最後

行走職場，別總是抱怨，其實看清老闆的權謀，看透老闆的權謀，對待一些事情看法就會發生轉變，很多聽到的只是讓你聽到的，很多看到的只是讓你看到的，透過現象能看清本質，才會讓自己腳下的路走的更穩定，更堅定。

 

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