別人怎麼對待你，跟你沒有任何關係。

人生的最高境界，做人有城府，做事有手腕！

導讀：職場上需要工作能力，但是做了領導後，需要手腕能力。這個如何提高？

晉升為領導後，對我們綜合能力的要求會更高，這包括上下級的溝通協調能力、全面的管理能力等等，其實“手腕能力”說到底也是身為領導的一種為人處事能力。

如果你做事優柔寡斷，那將影響決策的踐行和目標的實現，耽誤項目進度不說，還容易錯失良好機遇。

另一方面，如果你做人斤斤計較，不能以平等的態度去對待每一個人，而是有失公允，差別對待，那麼也是不適合當領導的。

領導的心胸應當是“宰相肚裡能撐船”，能容錯能接納能諒解，唯有這樣才能凝聚底下為你辦事工作的員工們的心，打造一支團結的隊伍，不僅效率高，更能在突發事件來臨時“打勝仗”。

都說帶不好團隊，你就是單幹苦乾一輩子，如此可見領導“手腕能力”的重要性，從某種層面而言，“手腕能力”不僅彰顯領導的管理水平，更體現他的個人魅力。

 

辦事思維的不同直接催生不同的結果，會帶團隊的領導能挖掘出員工的潛力，並激勵其發揮出來，以此收到事半功倍的良好效果。

為公司創造出更大利益的同時，更實現“雙贏”，成就自己，也成就員工。

如此便可一直合作下去，彼此不僅僅是上下級關係，也是親密的朋友。

除了工作的聯繫以外，還有一份“人情味”在，可別小看這股“人情味”，緊要關頭它能救你於危難之間，與你患難與共，不僅共進，更一起面對“退”，是非常寶貴的一種資源。

那講到領導“手腕能力”的提高，這涉及多個方面，下面給您一些建議。

 

轉變心態，管理得當

從員工過渡到管理層領導的身份角色變化，一時之間我們肯定難以游刃有餘地應對，但一定要對自己有信心，并快速地適應這種轉變，“在其位謀其事”。

做領導後，我們要注重提升自己的全局觀，轉變以往凡事一人獨攬的想法做法，眼光要盡量放得遠些再遠些，既看到潛在的問題與危機，又能推測未來市場的潮流走向，並以團隊利益為核心，把握寶貴機遇，帶領團隊員工和公司往更好的方向發展。

管理能力的提高當然不是一朝一夕就能完成的事情，這需要我們以謙卑的態度去向身邊的上級領導學習和積累經驗，同時也不忘終身學習，與時俱進。

畢竟領導是公司這艘艦艇的領航員，需要有意識地習慣性對自己高要求，看到員工們遺漏的地方，並及時地補上，銳意進取做好本職工作的同時更要開拓創新，把各種資源整合起來利用好，使其發揮出巨大的價值。

 

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