在大公司的平台上，你也能獲得更多的操槃經驗。

 

因為，大公司要做的項目很多，每個項目涉及的面都很廣，需要觀點精選，策略平衡，細節設想，參與一次就能有不少收穫。

 

所以，我們內部有句話說：“一個項目鍛煉一批人”。

 

大公司的項目規模往往也很大，做過項目的人都知道，一個50萬的項目，和一個500萬的項目，根本就是兩個概念。

 

同樣，一個地域性方案，和一個全國性方案，也是完全不一樣的。

 

它們需要的思考維度，以及面臨的問題，都不在一個層次上。

 

在大公司，你有機會操盤更多、更重量級的項目，你的眼界和格局當然也就不一樣了。

 

你可以設想一下，一位騰訊主管，和一位二線網絡公司經理，都出來創業，哪個更受風投的青睞？

 

不用問，肯定是騰訊主管，因為對風投來講，他的格局是不一樣的，他是見過世面的。

 

4

大公司更容易培養職業素養

 

什麼是職業素養？

 

郵件的規範寫法，信息的及時回复，對事件的持續跟進，這些都一個職業人士應該有的素養。

 

一家成熟的大公司，必然對這些標準動作有所要求，員工也能養成好的習慣。

 

生意需要，大小公司我都接觸不少，說實話，大公司的人，往往表現更專業一點。

 

有一次，我協助一位客戶招標，來了四家公司投標，1家大公司，另3家是小公司。

 

議標要兩個小時，這期間，那4家投標公司被安排到一個房間裡等待結果。我和幾個評委一起上廁所時，經過那個房間，往裡面瞄了一眼。

 

只見，那家大公司的人，西裝革履，規規矩矩坐在一排，安靜的用筆記本處理公務。

 

而那三家小公司的人呢？疏疏落落的分佈於各個角落，有人把腿翹到桌子上，有人在玩連連看，有人在看報紙。

 

這種正規軍VS散兵游勇的既視感，自然讓評委們覺得大公司更專業一點。後來果然是那家大公司中了這個標。

 

你如果有點經驗，就知道一個超級大項目往往是由細節決定的，而參與者的職業素養就是細節中最重要的環節。

 

我創業時，招了一些員工，有些來自大公司，有些來自小公司，先不說態度、能力這些東，很明顯的是，在大公司幹過的員工，遇到事兒時，更知道怎麼處理。

 

比如，知道向領導匯報工作的時機，懂得什麼時候自己做主，什麼時候該請示領導，也知道和客戶開會時，什麼時候該插嘴，什麼時候該沉默......

 

我和一些企業家朋友交流過，大家的心得還比較相同，都是覺得在大企業做過的人，幹事更順暢一些，沒那麼多的磕磕絆絆，所以大家也都挺愛用在大企業做過的人。

 

你看，職業素養也是一種競爭力啊。

 

5

在大公司更有機會和優秀的人過招

 

我不是說小公司的人都不夠優秀，而是說大公司無論是品牌吸引力，還是選拔機制，更容易吸引和聚集優秀的人。

 

尤其是那些市場化的大公司，優勝劣汰，最終能坐在關鍵位置的人，都是能力超強，情智雙高的人。

 

與這些人共事，本身就是一種稀缺資源，公司是一個平台，使你與這些達人有了交集，在其它場合，還真不見得有這種機會。

 

就這點而言，我挺有感觸的。當年我在小公司時，學東西很快，辦事很活絡，老闆也挺看重，和同事們一比，我覺得自己挺牛逼的。

 

後來跳到500強一支公司，發現這裡能人真不少，我這點三腳貓的功夫根本拿不出手。

 

過了幾年，覺得長進了，擠到了分公司，發現這個層面的人，又高出一個層級；

 

又磕了兩年，有機會去了總公司，才發現能來這裡混的，都特麼是人精啊，各個學歷光鮮，思維縝密，能說會道，還乾活不要命，頓時感覺自己弱暴了......

 

和這些人過招，不得已你自己也要變得很強才行。

 

網絡上不有句話嘛：常和野獸過招，最次也是藏獒；老和寵物犬混，頂多就是京巴。

 

6

說在最後

 

當然，大公司也有很多毛病，我也寫文章抨擊過，但是一枚硬幣總有兩個面，從個人成長的角度來看，如果能在一家不錯的大公司發展幾年，對人生絕對是個歷練。

 

也有人在大公司裡混的不咋樣，肯定不會覺得大公司怎麼好，這個有點像圍城，城裡的人總覺得城外好，出去了才知道。

 

我有些前同事，有跳到小公司的，後來說，真到了小公司，還是覺得大公司好些。

 

反正這個話題就像“一線城市和三線城市哪個更有前途“一樣，沒有標準答案，只有不同的角度，你可以留言，談談自己想法。

 

觀點這東西，本來就是拿來討論的，而不是要強加給別人的。

 

-END-

 

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