講真,還是在大公司好混些
最近大公司和小公司哪個好的爭論又多了起來,大概是因為又到了應屆生找工作的時間。
這個話題我還是蠻有發言權,以前在兩家小公司做,後來又跳到500強,再後來創業,這些經歷就很容易形成一種比較。
我的觀點是,
聽到這個結論,也許有些人會把曾經的騰訊、頭條、阿里拿出說事兒,說它們還是小公司的時候,在裡面工作,現在不就牛逼了嗎?
這是典型的倖存者偏差,同一時代有很多類似BAT的小公司,最後都死掉了,你看到的也就這麼幾個牛逼點的公司,我的老讀者都擁有一定的認知能力,關於這點我就不多說了。
我只想結合我的經歷來談談這個事兒,非常主觀,各位良寶參考一下就好。
1
大公司更穩定一些
大公司到底好在哪裡?
第一就是穩定性,你肯定讀過“所謂的穩定正在默默殺死你”之類的文章,這些20歲的自媒體人寫給中年人的,你該不會真相信吧?
我們窮盡一生,不就是在追求一種穩定嗎?持續的投入有持續的回報,能夠合理安排自己的時間,能夠陪伴家人和孩子,不用到了40多歲還要折騰.......
小公司,就很難擁有這種穩定性。
最近刷到一篇文章,一位叫藤井樹(
他以前在一家500強做到中層,34歲春風得意,跳到了一家小企業當部長,乾了6年後,突然就收到一封辭退信,辭退理由是“你自己合計”。
藤井樹發現,被一同裁掉的都是他這個年齡段的元老,大概是公司需要更年輕、更廉價的人來取代他們。
此時的藤井樹已經40歲,很難在就業市場找到好的工作,而當年和我一起在500強打拼的同事職位和收入都已經很高了。
藤井樹寫的文章中誠懇的建議:
換工作,一定要從小公司往大公司走,而不是相反。
我不知道藤井樹的經歷有沒有代表性,但是和我的基本一致。
很多小公司老闆都是沒啥感情的,說把你辭掉就辭掉,有點良心的,給你點賠償,沒底線的,給你刨個坑,再把你辭退,連賠償都省了。
大公司就相對好一些,不會這麼簡單粗暴,基本都是按照規章制度來辦,畢竟鬧起來對品牌影響很大,搞不好政府都會插手。
而且,如果你在大公司混到了一定級別,差不多就妥了,就算再不濟,也不會直接讓你走人,頂多不讓你在關鍵崗位,把你放到清水衙門,給你個“督導”或者“顧問”的虛名,基本待遇還保證,終歸公司還是會給你托個底。
2
大公司更容易獲得高階工作
知道麼?工作也是分階層的,我先講個有意思的事兒。
我的一個高爾夫球友,是某個小企業的總經理,一個週六我倆一起打球,他一會兒一個電話,手忙腳亂,我聽出來大概是他老闆的電話。
後來我就問他發生了什麼大事兒?
他說:“採購了一個廣告牌,比預算多了2000塊,老闆來問原因.....”
我很詫異說:“你堂堂一個總經理竟然連2000塊都做不了主?”
那球友嘆了口氣說:“啥狗屁總經理,就一打雜的.....”
後來和小企業接觸多了,才發現這情況挺普遍,大小事都是老闆一手抓,所謂的總經理就是虛名,工資很感人,雜事很充實。
遇到更損點的老闆,讓你成為“法人”,說是對你的信任,你屁顛屁顛的,結果出了事兒,老闆金蟬脫殼,你被摟了進去,你說這總經理當的是個der啊。
更關鍵的是,別看頭頂是總經理的光環,做的卻是低階工作,這才是最要命的。
工作是分階層的,一階工作,就是簡單的執行,老闆讓你做啥你做啥,和流水線上的工人沒啥區別,因為沒有決策權,不用為結果負責,也不用調用複雜的心智。
二階工作,需要對結果負責,有一定的決策權,也需要提取底層規律,提出建設性意見、規劃等等。
三階工作,是領導二階工作的人,批量的做此類工作,擁有絕對的決策權,還要駕馭人性,處理複雜的問題,這類工作一般都是大公司的頂級高管。
我們以前總是抱怨大公司的級別林立,然而這也是一條從低階工作通向高階工作的道路。
你去看一家小公司,所有人基本做的都是一階工作,根本不用你來發揮創造力和潛能,只有一個人會100%發揮潛能,那個人就是老闆。
3
大公司能獲得更多的鍛煉機會
我當年在500強時,他們的培訓體系很強大,這類事兒,小公司不會搞,或者根本沒能力搞。
在這個培訓體系中,不僅能學到很多技能和知識,你還可以申請當兼職講師,去給其他學員上課,這種機會是非常難得的。
我當時就年年申請當兼職講師,有機會就去各地講課,這種能力就鍛煉了出來,後來不想打工了,就出來做商業培訓。
幹講師這個活,課程內容都要自己設計自己寫,寫作能力也這麼就鍛煉出來了。
回頭看,確實是大公司的平台讓我收益不小。