最近大公司和小公司哪個好的爭論又多了起來，大概是因為又到了應屆生找工作的時間。

 

這個話題我還是蠻有發言權，以前在兩家小公司做，後來又跳到500強，再後來創業，這些經歷就很容易形成一種比較。

 

我的觀點是，

 

聽到這個結論，也許有些人會把曾經的騰訊、頭條、阿里拿出說事兒，說它們還是小公司的時候，在裡面工作，現在不就牛逼了嗎？

 

這是典型的倖存者偏差，同一時代有很多類似BAT的小公司，最後都死掉了，你看到的也就這麼幾個牛逼點的公司，我的老讀者都擁有一定的認知能力，關於這點我就不多說了。

 

我只想結合我的經歷來談談這個事兒，非常主觀，各位良寶參考一下就好。

 

1

大公司更穩定一些

 

大公司到底好在哪裡？

 

第一就是穩定性，你肯定讀過“所謂的穩定正在默默殺死你”之類的文章，這些20歲的自媒體人寫給中年人的，你該不會真相信吧？

 

我們窮盡一生，不就是在追求一種穩定嗎？持續的投入有持續的回報，能夠合理安排自己的時間，能夠陪伴家人和孩子，不用到了40多歲還要折騰.......

 

小公司，就很難擁有這種穩定性。

 

最近刷到一篇文章，一位叫藤井樹（

 

他以前在一家500強做到中層，34歲春風得意，跳到了一家小企業當部長，乾了6年後，突然就收到一封辭退信，辭退理由是“你自己合計”。

 

藤井樹發現，被一同裁掉的都是他這個年齡段的元老，大概是公司需要更年輕、更廉價的人來取代他們。

 

此時的藤井樹已經40歲，很難在就業市場找到好的工作，而當年和我一起在500強打拼的同事職位和收入都已經很高了。

 

藤井樹寫的文章中誠懇的建議：

 

換工作，一定要從小公司往大公司走，而不是相反。

 

我不知道藤井樹的經歷有沒有代表性，但是和我的基本一致。

 

很多小公司老闆都是沒啥感情的，說把你辭掉就辭掉，有點良心的，給你點賠償，沒底線的，給你刨個坑，再把你辭退，連賠償都省了。

 

大公司就相對好一些，不會這麼簡單粗暴，基本都是按照規章制度來辦，畢竟鬧起來對品牌影響很大，搞不好政府都會插手。

 

而且，如果你在大公司混到了一定級別，差不多就妥了，就算再不濟，也不會直接讓你走人，頂多不讓你在關鍵崗位，把你放到清水衙門，給你個“督導”或者“顧問”的虛名，基本待遇還保證，終歸公司還是會給你托個底。

 

2

大公司更容易獲得高階工作

 

知道麼？工作也是分階層的，我先講個有意思的事兒。

 

我的一個高爾夫球友，是某個小企業的總經理，一個週六我倆一起打球，他一會兒一個電話，手忙腳亂，我聽出來大概是他老闆的電話。

 

後來我就問他發生了什麼大事兒？

 

他說：“採購了一個廣告牌，比預算多了2000塊，老闆來問原因.....”

 

我很詫異說：“你堂堂一個總經理竟然連2000塊都做不了主？”

 

那球友嘆了口氣說：“啥狗屁總經理，就一打雜的.....”

 

後來和小企業接觸多了，才發現這情況挺普遍，大小事都是老闆一手抓，所謂的總經理就是虛名，工資很感人，雜事很充實。

 

遇到更損點的老闆，讓你成為“法人”，說是對你的信任，你屁顛屁顛的，結果出了事兒，老闆金蟬脫殼，你被摟了進去，你說這總經理當的是個der啊。

 

更關鍵的是，別看頭頂是總經理的光環，做的卻是低階工作，這才是最要命的。

 

工作是分階層的，一階工作，就是簡單的執行，老闆讓你做啥你做啥，和流水線上的工人沒啥區別，因為沒有決策權，不用為結果負責，也不用調用複雜的心智。

 

二階工作，需要對結果負責，有一定的決策權，也需要提取底層規律，提出建設性意見、規劃等等。

 

三階工作，是領導二階工作的人，批量的做此類工作，擁有絕對的決策權，還要駕馭人性，處理複雜的問題，這類工作一般都是大公司的頂級高管。

 

我們以前總是抱怨大公司的級別林立，然而這也是一條從低階工作通向高階工作的道路。

 

你去看一家小公司，所有人基本做的都是一階工作，根本不用你來發揮創造力和潛能，只有一個人會100%發揮潛能，那個人就是老闆。

 

3

大公司能獲得更多的鍛煉機會

 

我當年在500強時，他們的培訓體系很強大，這類事兒，小公司不會搞，或者根本沒能力搞。

 

在這個培訓體系中，不僅能學到很多技能和知識，你還可以申請當兼職講師，去給其他學員上課，這種機會是非常難得的。

 

我當時就年年申請當兼職講師，有機會就去各地講課，這種能力就鍛煉了出來，後來不想打工了，就出來做商業培訓。

 

幹講師這個活，課程內容都要自己設計自己寫，寫作能力也這麼就鍛煉出來了。

 

回頭看，確實是大公司的平台讓我收益不小。

 

 

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