正確激勵員工的方式

正確激勵員工的方式
value101 2021-06-17 檢舉

小貼士:不要以為你知道員工想要什麼或需要什麼。保持溝通暢通,並在可能的情況下,共同製定一項計劃,讓員工感到最受支持,並致力於實現個人和公司相關的目標。

 

有些老闆要么太軟太寬容,要么太嚴厲太苛求,這已經司空見慣了。有一個折衷的辦法,但它需要有明確的界限和清晰的溝通。關鍵是要列出預期,並在需要的時候提供迴旋的機會。

正確激勵員工的方式

 

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重視員工

 

高層領導激勵員工完成比他們想像的更多的任務。當員工感到被重視、受到鼓舞和重要時,他們就會想要付出最大的努力來達到和超過目標。相反,當員工覺得自己沒有被傾聽,或者被期望壓得喘不過氣來時,他們可能會停滯不前,甚至做出過激的行為。

 

為了有效地激勵你的員工,找出是什麼驅使你團隊中的每個人取得成功。然後,問問你能幫上什麼忙。

 

通過問一個問題來激勵你的員工:我能做什麼來幫助你實現目標?或者我能做些什麼來幫助你變得更有效率?這句簡單的“我能做什麼”讓員工知道他們是有價值的,是團隊的重要組成部分。此外,它強調你個人致力於他們的個人成功。

 

記住,當辦公室的情況發生變化時,要跟進。去年對你的員工起作用的東西可能已經不再是當前的動力源泉了。

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注意你的用詞和語氣

 

有時候,我們會無意中把事情弄得更糟,儘管出發點是好的。所以,一定要注意用詞和語氣。

 

避免威脅員工。不要說: “如果你不做這個,我會去找能做的人。”避免將員工比作明星員工。不要說: “某某肯定比你更善於在截止日期前完成任務。”這兩種說法都是令人喪氣的。

 

一些員工讓你贏得他們的信任,而另一些則未必相信,直到你證明他們是錯誤的。在這兩種情況下,威脅性的語言都會使員工失去動力,破壞信任。

 

常見的管理錯誤包括強迫員工服從和將員工與其他人進行比較。

 

有些領導錯誤地認為每個人都是為同一件事而工作。花時間認識到不同的員工是由不同的因素驅動的。所以,相同的策略或獎勵並不適用於所有人。而且,員工在生命週期中的位置很可能會影響她實現特定目標的動力。

 

例如,一名剛開始職業生涯的員工可能會被驅動去建立聯繫,或者獲得加分,以便在下一次晉升中佔據一席之地。一個處於職業生涯中期並開始組建家庭的員工,可能會被額外的休息時間或靈活安排時間的機會所激勵。

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