小貼士： 不要以為你知道員工想要什麼或需要什麼。保持溝通暢通，並在可能的情況下，共同製定一項計劃，讓員工感到最受支持，並致力於實現個人和公司相關的目標。

有些老闆 要么太軟太寬容，要么太嚴厲太苛求，這已經司空見慣了。有一個折衷的辦法，但它 需要有明確的界限和清晰的溝通。關鍵是要列出預期，並在需要的時候提供迴旋的機會。

重視員工

高層領導 激勵員工完成比他們想像的更多的任務。 當員工感到被重視、受到鼓舞和重要時，他們就會想要付出最大的努力來達到和超過目標。相反，當員工覺得自己沒有被傾聽，或者被期望壓得喘不過氣來時，他們可能會停滯不前，甚至做出過激的行為。

為了有效地激勵你的員工，找出是什麼驅使你團隊中的每個人取得成功。然後，問問你能幫上什麼忙。

通過問一個問題來激勵你的員工 ：我能做什麼來幫助你實現目標？或者我能做些什麼來幫助你變得更有效率？這句簡單的“我能做什麼” 讓員工知道他們是有價值的，是團隊的重要組成部分。 此外，它強調你個人致力於他們的個人成功。

記住，當辦公室的情況發生變化時，要跟進。去年對你的員工起作用的東西可能已經不再是當前的動力源泉了。

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