很多人受困於職場裡的人際溝通，確實，分寸很難把握，一不小心就很容易踩雷。但總有方法可學。這篇文章2800字，預估8分鐘閱讀，與你分享職場裡的相處之道。

 

 

 

距離產生美，就這麼簡單。

 

 

過於熱情，會適得其反

 

我們常常說老實人難做，其實對比起來我倒是覺得，比老實人更容易受傷害的是熱情的人。

 

所以，做一個熱情的人，你需要做好承擔風險的思想準備，但是反過來說，做一個熱情人，好處也是無窮的。

 

著名商人李嘉誠曾經說過：招待客人不能太熱情。

 

為什麼呢？

 

因為“這人太熱情了，實在不敢領教。以後他到我家去，我也要好好招待人家，可我沒有那麼好的手藝，也沒有經濟實力呀！”

 

“夾這麼多菜，如果都吃了，回去說不定會消化不了的。”

 

那麼，同事之間，在私交還沒有到達一定程度的情況下，保持適度的熱情是很有必要的。

 

過於熱情，會適得其反。

 

畢竟，過分的熱情會對別人形成一種無形的壓力，讓人感到不安、不舒服。

 

同時，過於熱情也可能會讓對方多多少少產生依賴感（特別是對方也是職場新人的情況下），一旦你某天不再那麼熱情的時候，情況可能就會比較糟糕了。

 

 

過於敏感，會得不償失

 

雖然我們都希望可以獨立開展工作，在大部分情況下和上司保持一定的距離，以便自己可以在不那麼緊張的環境裡完成自己手頭的事情。

 

但是，你的上司為了了解你的情況，偶爾也會使用其他方式觀察你。

 

這種這種方式可以是委派的某位“觀察員”，也可能是電子設備，套用過去的說法是“眼線”。

 

其實這就是一種情報系統，因為沒有人喜歡在毫不知情的情況下管理一個團隊。

 

所以，面對各種機器或者是人組成的眼線，你不必感到受監控或者不自在，只需要老老實實做好自己的事情就好。

 

咱們之前也說過：不要對別人那裡發生了什麼過於敏感。同理，也不要太在意在別人那裡看到了什麼。

 

過於關注“眼線”，或許短期內你會有特別好的表現，但長此以往，人會在自我壓力中行為變形，就得不償失了。

 

 

上司只關注結果，用結果說話

 

領導常常是有性格有脾氣的，如果遇到了一個對你不給面子的“強人上司”“霸道總裁”，應該怎麼辦？

 

如果上司只關注結果，那麼你就應該給出結果。

 

如果結果不理想，而你還要用過程來解釋開脫，自然就難以獲得好評。

 

給出結果，而不是解釋過程，就是面對霸道型上司的最好策略。

 

讀書的時候，很多人會想：我學習那麼用功，怎麼還是沒法考入頂尖的大學？

 

進入職場之後，自然也有很多人會想：為什麼我每天加班工作，做了那麼多事情，老闆卻還是不滿意，還是不肯給我升職加薪？

 

我們先來問一個問題：有一個聾啞人想買牙刷，Ta到商店裡向店主模仿刷牙的動作，成功地買到了牙刷。

 

那麼如果一個盲人想買太陽鏡，Ta該怎麼辦呢？

 

答案是：盲人只需要張開嘴巴說出來就可以了，因為Ta不是啞巴。

 

實話說，我在剛看到這個腦筋急轉彎的時候，也被難住了。

 

後來我覺得這個問題很有趣，我們很多人都被題目給的信息給迷惑了，這些迷惑信息大大干擾了我們對問題本身的思考。

 

同樣的道理，在工作中，很多人也會被過程所迷惑，而不能夠直截了當地去思考結果的重要性。

 

但是別忘了，那些讓你在校園和職場中困惑的問題，最終拼的還是結果，而不是那些讓你五味雜陳的過程。

 

高考，大學是依據你的高考成績來決定是否錄取你。

 

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