人這一輩子，都在為認知閉環買單
人這一輩子，都在為認知閉環買單。
（本分享首發進化島社群，核心略有刪減。）
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人最大的悲哀
是在低層次上早早形成了邏輯閉環
前幾天，我在進化島社群裡 ，分享了一個觀點：
“人最大的悲哀，就是在低層次上早早形成了自己的認知邏輯閉環。”
很多同學對我說的“低層次的認知邏輯閉環”和“高層次的認知邏輯閉環”，不是很理解。
我解釋一下。
有很多人看待事物，形成了“邏輯閉環”，但是“分辨率”很低。
比如，遇到衝突，遇到問題，遇到挑戰，他喜歡說“陰陽相生相剋”，自古如此。
一句陰陽，已經50%+50%，覆蓋了全部情況。
你會發現，你遇到的所有問題，都可以用“陰陽”來解釋。
慢慢地，這個人在“陰陽觀”上，形成了自己的邏輯閉環。
而且他發現這個邏輯，可以解釋全世界一切的事情。
他會以為，自己已經洞察了全世界。
但是，陰陽，對錯，左右，好壞，這樣粗“分辨率”的邏輯閉環，只能讓自己覺得自己無懈可擊，卻沒有太大的實際用處。
這就是我們說的“落不了地”。
那什麼叫“高層次的邏輯閉環”？就是提高分辨率。
擁有高層次邏輯閉環的人，會這麼理解事情：
“這件事，其實從層次維度上，有15個層次，不斷分解；
從時間維度上，有8個階段，不斷演化；
從整體維度上，受20個外部要素影響，不斷突變。”
在這個分辨率上，他也形成了邏輯閉環，完全自洽。
但是卻有更高的可操作性，透視度。
他不會把所有問題，都總結為：
“賺錢的都不是好人”，“天鵝都是白的”。
“閉環”給人安全感。
但是，人最大的悲哀，
就是在低層次上早早形成了認知邏輯閉環。
從此，他“閉鎖認知” ，
關閉了與這個世界的認知交換。
— 2 —
閉鎖認知有多可怕？
“閉鎖認知”有多可怕？
認知受限，視野就受限；
視野受限，境界就受限；
境界受限，格局就受限；
格局受限，人生就受限。
認知不正確，就會出現認知偏差，造成決策失誤。
以至於，接下來人生路口的關鍵抉擇，步步為營，步步驚心，步步受限。
進化島社群裡 ，龍東平同學曾經分享過一段關於認知的理解，講的非常好：
“一堆人為一塊金子爭得頭破血流的時候，有人拿起一塊鑽石走了。
搶金子的那幫人並非沒有能力搶鑽石，而是：
自始至終，就根本就沒人告訴他們有比金子更值錢的東西。
這就是認知能力高低的區別。
汝之砒霜，彼之蜜糖，也是認知，你認為一文不值的東西，在別人的眼裡是寶貝。
你認知強，就比別人提前看到事情本質，提前看穿你所在行業中後期的發展，甚至終局。
會更清楚自己商業模式的問題，優劣勢，需要找什麼樣的人來操盤，大概率會在哪個賽道甚至哪家公司出現。
還會更清楚，錢在哪裡。”
很多時候，起點相似的人，思維不同，結果也不同。
一路“閉鎖認知”的人，不僅無法掌控自己的注意力，甚至無法過濾出有價值的信息。
更可怕的是，因為過去這套方法論取得了輝煌成績，依然沿用過去的邏輯思維模式做事。
但遺憾的是，沒有哪種思維模式，必然先進於其他模式。
對“後果可接受度高”的產品，比如互聯網產品，改個按鈕位置、換個背景音樂等，可以“小步快跑，快速迭代”；
對“後果可接受度低”的產品，比如建設核電站、發射火箭，就要“一次性把事情做對”。
有時候，你要“讓聽得見炮火的人指揮戰爭”；
有時候，你要“砍掉基層的腦袋、中層的屁股、高層的手腳”。
張小龍說，要警惕KPI（關鍵績效指標）；而馬雲在湖畔大學的第一課，就是講KPI的重要性。
每一種思維模式，都有其對應的適用場景；
反之，每一種場景，也必然有與其相應的思維模式。
事物之間的關係，很多時候，並非“非黑即白”的關係，而是存在著博弈和可能，存在著多樣性。
允許更多的可能性，你才能有更多的機會。
— 3 —
如何擊碎低層次認知閉環
那麼，如何打開低層次“認知閉環”？
1、保持獨立思考，從信息洪流中篩選價值信息
進化島社群裡有同學問：
潤總，你這樣整天飛來飛去的，那用什麼時間來思考呢？
其實，我隨身帶著靜電白板紙。
稍微有些時間，比如在機場休息室，我就會把白板紙往牆上一吸，然後用白板筆和板擦整理我最近零散的思路，放入大的邏輯框架。
我最經常的工作狀態，就是站在巨大的白板前，把想法像小石子一樣，扔到知識儲備的湖面上，迅速把激起的浪花、漣漪記錄在白板上
然後，我會退後半米，靜靜地看著這些想法舒展、連接、形成結構，感受創造帶來的喜悅和成就感。
這是我在機場候機時，用“靜電白板貼”在休息室思考的照片：
