人這一輩子,都在為認知閉環買單

人這一輩子,都在為認知閉環買單
value101 2021-05-04 檢舉

人這一輩子,都在為認知閉環買單。

(本分享首發進化島社群,核心略有刪減。)


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人最大的悲哀

是在低層次上早早形成了邏輯閉環

 

前幾天,我在進化島社群裡,分享了一個觀點:

“人最大的悲哀,就是在低層次上早早形成了自己的認知邏輯閉環。”

很多同學對我說的“低層次的認知邏輯閉環”和“高層次的認知邏輯閉環”,不是很理解。

我解釋一下。

有很多人看待事物,形成了“邏輯閉環”,但是“分辨率”很低。

比如,遇到衝突,遇到問題,遇到挑戰,他喜歡說“陰陽相生相剋”,自古如此。

一句陰陽,已經50%+50%,覆蓋了全部情況。

你會發現,你遇到的所有問題,都可以用“陰陽”來解釋。

慢慢地,這個人在“陰陽觀”上,形成了自己的邏輯閉環。

而且他發現這個邏輯,可以解釋全世界一切的事情。

他會以為,自己已經洞察了全世界。

但是,陰陽,對錯,左右,好壞,這樣粗“分辨率”的邏輯閉環,只能讓自己覺得自己無懈可擊,卻沒有太大的實際用處。

這就是我們說的“落不了地”。

那什麼叫“高層次的邏輯閉環”?就是提高分辨率。

擁有高層次邏輯閉環的人,會這麼理解事情:

“這件事,其實從層次維度上,有15個層次,不斷分解;

從時間維度上,有8個階段,不斷演化;

從整體維度上,受20個外部要素影響,不斷突變。”

在這個分辨率上,他也形成了邏輯閉環,完全自洽。

但是卻有更高的可操作性,透視度。

他不會把所有問題,都總結為:

“賺錢的都不是好人”,“天鵝都是白的”。

“閉環”給人安全感。

但是,人最大的悲哀,

就是在低層次上早早形成了認知邏輯閉環。

從此,他“閉鎖認知”

關閉了與這個世界的認知交換。

 


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閉鎖認知有多可怕?

 

“閉鎖認知”有多可怕?

認知受限,視野就受限;

視野受限,境界就受限;

境界受限,格局就受限;

格局受限,人生就受限。

認知不正確,就會出現認知偏差,造成決策失誤。

以至於,接下來人生路口的關鍵抉擇,步步為營,步步驚心,步步受限。

進化島社群裡,龍東平同學曾經分享過一段關於認知的理解,講的非常好:

“一堆人為一塊金子爭得頭破血流的時候,有人拿起一塊鑽石走了。

搶金子的那幫人並非沒有能力搶鑽石,而是:

自始至終,就根本就沒人告訴他們有比金子更值錢的東西。

這就是認知能力高低的區別。

汝之砒霜,彼之蜜糖,也是認知,你認為一文不值的東西,在別人的眼裡是寶貝。

你認知強,就比別人提前看到事情本質,提前看穿你所在行業中後期的發展,甚至終局。

會更清楚自己商業模式的問題,優劣勢,需要找什麼樣的人來操盤,大概率會在哪個賽道甚至哪家公司出現。

還會更清楚,錢在哪裡。”

很多時候,起點相似的人,思維不同,結果也不同。

一路“閉鎖認知”的人,不僅無法掌控自己的注意力,甚至無法過濾出有價值的信息。

更可怕的是,因為過去這套方法論取得了輝煌成績,依然沿用過去的邏輯思維模式做事。

但遺憾的是,沒有哪種思維模式,必然先進於其他模式。

對“後果可接受度高”的產品,比如互聯網產品,改個按鈕位置、換個背景音樂等,可以“小步快跑,快速迭代”;

對“後果可接受度低”的產品,比如建設核電站、發射火箭,就要“一次性把事情做對”。

有時候,你要“讓聽得見炮火的人指揮戰爭”;

有時候,你要“砍掉基層的腦袋、中層的屁股、高層的手腳”。

張小龍說,要警惕KPI(關鍵績效指標);而馬雲在湖畔大學的第一課,就是講KPI的重要性。

每一種思維模式,都有其對應的適用場景;

反之,每一種場景,也必然有與其相應的思維模式。

事物之間的關係,很多時候,並非“非黑即白”的關係,而是存在著博弈和可能,存在著多樣性。

允許更多的可能性,你才能有更多的機會。

 


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如何擊碎低層次認知閉環

 

那麼,如何打開低層次“認知閉環”?

1、保持獨立思考,從信息洪流中篩選價值信息

進化島社群裡有同學問:

潤總,你這樣整天飛來飛去的,那用什麼時間來思考呢?

其實,我隨身帶著靜電白板紙。

稍微有些時間,比如在機場休息室,我就會把白板紙往牆上一吸,然後用白板筆和板擦整理我最近零散的思路,放入大的邏輯框架。

我最經常的工作狀態,就是站在巨大的白板前,把想法像小石子一樣,扔到知識儲備的湖面上,迅速把激起的浪花、漣漪記錄在白板上

然後,我會退後半米,靜靜地看著這些想法舒展、連接、形成結構,感受創造帶來的喜悅和成就感。

這是我在機場候機時,用“靜電白板貼”在休息室思考的照片:

人這一輩子,都在為認知閉環買單

 

白板,能把我們從“結構化的思維,有邊界的思維,不能錯的思維”中解放出來,幫助我們隨時隨地,無邊無際地思考。

善用碎片時間,永遠不要停止思考。

我們生活在一個信息風暴的時代,信息和噪音魚龍混雜。

人這一輩子,都在為認知閉環買單

 

你的注意力每天都在被信息風暴撕扯

人的注意力很容易被信息洪流裹挾,迷失目標和方向。

不能僅僅去學那些容易看到或容易學到的東西,要挖掘這中間更深層次的原因。

不斷地培養自己從一團亂麻的“信息風暴”中提煉價值信息的能力。

擁有自己的主見,永遠不要盲從。

學習要有“系統”,一定要建立一套完整的知識體系,並理解其中的邏輯關係。

建立邏輯推理能力和系統性的思維,對於學習成功個案,是至關重要的。

2、多和市場參與者交流

在進化島社群裡,我舉過一個“盲人摸象”的例子:

6位盲人約好,一起去看大象。

 

他們都是盲人,都通過觸摸,來滿足看事物的心願。

第一個接近大象的盲人,恰巧撞上了,大象寬闊結實的身軀,馬上叫道:

“上帝保佑,原來大象就像一堵牆。”

第二個盲人,碰到了象牙,他喊道:

“嗬,我們碰到的是什麼呀?又圓又滑又尖!我看,很明顯,大像很像一支長矛!”

第三個盲人,碰巧把扭動著的象鼻抓在手中,因此就大膽地說道:

“依我看,大象就像一條蛇!”

第四個盲人急切地伸出雙手,摸到了大象的膝蓋,“這頭奇異的怪獸最像什麼已經很明顯了。”

他說,“很明顯,大象就像一棵樹。”

第五個盲人,偶然碰到了大象的耳朵,說:

“即使是最瞎的人,也能說出它最像什麼,沒有人能否認這個事實,這個神奇的大象,就像一把扇子!”

第六個盲人一開始摸這頭大象,就抓住了它擺動著的尾巴,他說:“我認為大象就像一根繩子!”

這六個人,大聲地爭論個不停,儘管他們每人都有正確的地方,但從整體上卻離真實相差甚遠。

每個人都會有自己的信息偏差,不是你觀察的不夠細緻,而是因為你缺少某些維度的感官,導致你看不到這個世界更多的真相。

因此你必須廣泛地吸納各方觀點,才能逐漸得到整隻大象的樣貌。

這個“大象”就是市場,你想要更好的認知世界,獲得最翔實、可靠、接地氣的一手信息,必須和更多人進行深入交流。

而不能閉門造車,盲人摸象。

用戶、渠道、品牌、平台、競爭對手、友商、上下游的供應鏈,你交流維度越多,得到的真實信息才越多。

不僅要和一級市場的人聊,也要和二級市場的人聊。

人、信息差、趨勢、商業模式、數據變化、轉化率變化等等。

只有跨出了這一步,

真實世界,才剛剛對你掀開冰山一角。

3、向行業頂尖人物交流

人與人之間最大的差距,在於認知。

每個人看世界時,都帶了一雙叫“認知”的“洞察力眼鏡”,

這個世界的色調既不是由世界真實的顏色決定,

也非你肉眼看到的事實決定,

而是由“認知”的“洞察力眼鏡”鏡片的“顏色”所決定。

每個人看到的只是真實世界的一部分。

當你的認知水平較低時,你很難看到更高維度的世界。

所以才會想當然認為,自己眼中的世界,就是真實世界的樣子。

有些人的問題是,見識還不高的時候,邏輯自洽的閉環形成得太早。

以為井底就是全世界,在一個小循環裡努力自圓其說,去解釋井外的全世界。

很努力,也很辛苦。

如果有一天你以為你的思維“成熟”了,那可能是因為你的思維“將死”了。

邏輯閉環的形成,意味著僵化。

想要打破這個困局,需要找不同行業內擁有頂尖認知或最新認知的高手。

幫你不斷“碾壓",擊碎閉環。

 


 

最後的話

 

前些日子,我去參加了一場關於跨境電商的主題活動。

在進化島社群,我對同學們說:
跨境電商有多火?

場內4000人,場外據說還有1萬人。

我講到一半,大批警察趕到現場,說人太集中了,叫停演講,強制流動。

第一次遇到這種情況。

人們眼中,有那種很久沒見過的渴望。

太瘋狂了。這個行業太瘋狂了。

這是現場隨手拍的照片:

人這一輩子,都在為認知閉環買單

 

我們常說,要抓住紅利,抓住機會。

所謂的紅利機會,其實就是短暫的供需失衡。

而能不能意識到機會,往往和你的認知開放程度,商業敏感度有很大關係。

清代紅頂商人胡雪巖說:

如果你有一鄉的眼光,你可以做一鄉的生意;

如果你有一縣的眼光,你可以做一縣的生意;

如果你有天下的眼光,你可以做天下的生意。

這就是認知的維度差距。

如果都沒有,改革開放以來湧現的無數次升階機會,都與你無緣。

現在沒有,以後也不會有。

永遠不要“閉鎖認知”,永遠不要有“非黑即白”的思維。

人這一輩子,都在為認知閉環買單。

希望,你未來能少買一些。

 

 

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