真正的高手，都是賺別人認知以外的錢
01
曾經有這麼一個“打工人”，當年已經36歲了，被招聘進入一家公司做基層銷售人員。
但這人沒有得過且過，而是乾得很歡，主動性強，能吃苦，敢扛事，別人要不回來的“爛帳”，這人一個人追著欠債老闆40天，硬是要回了全部債款。進入公司不到三年，個人銷售業績達到公司第一。
這人便是今天的格力董事長董明珠。
現在她已從一個基層銷售人員躋身於格力電器前十大股東，僅2018年度從公司獲得的收入報酬就超過了1億元。
不少員工把自己僅看成“打工人”，心里分得很清楚，認為工作是老闆的事業，不是自己的事業，在工作中缺乏充分的責任心，更缺乏上進心、事業心，能應付交差就行。
360的創始人周鴻禕早些年也是“打工人”，但打工也做得很優秀，很成功。他說：
“不論在方正還是在雅虎，我從來不覺得自己是在給他們打工，可能我真的是一個很有自信的人，我一直覺得是在為自己幹，只不過客觀上給公司創造了價值；另外，我始終覺得應付一件事，就是在浪費自己的生命，幹任何一件事，我首先考慮的是通過乾這件事能學到什麼東西。”
像董明珠、周鴻禕等成功人士，打工的時候就見識非凡，把老闆看成合作者，將工作當成事業，視吃虧為投資，他們最終都會收穫很多回報。
而那些格局小的“打工人”，見識短淺，斤斤計較，不願付出，看似沒有吃虧，其實輸了未來，吃了大虧。
02
我看到過這麼一個案例 :
在很多人的認知中，麥當勞是靠開餐廳賺錢的，其實不是，因為麥當勞把一家餐廳開火之後，最後都要把餐廳賣掉的，即賣給加盟商。它掙的錢不是餐廳裡那一點利潤，而是食品物料長期供應的錢。但這還不是它們賺大錢的地方。
麥當勞後來又發現，還有一筆大錢來源，即賺房地產的錢。它先把一條街租下來或買下來，隨著麥當勞一開，客流量多起來，然後那一條街越來越熱鬧，接著它就當房東，把街上其它房子租給各種做生意的店，開始收租金。所以麥當勞餐廳對麥當勞公司而言，是拿來引流的。
這個模式叫把看得見的錢分掉，賺背後看不見的錢。
當然，社會上還有其它不同的很多成功模式。
但它們都有一個共同點，就是背後都矗立著一個高手，在世俗的定義之外，或在常規之外，他們洞察到了大部分人都認知不到的更深層的更大的成功因素。這就是一般人賺不到而他們能賺到大錢的原因。
比如馬雲、雷軍，他們在開創他們現在如日中天的事業當初，大部分人都看不懂其商業模式，甚至不少人認為他們的公司很快會垮掉。
所以，真正的高手，都是賺別人認知以外的錢。他們超越了別人的認知，比周圍的人都看得全面、長遠、深刻，更聰明。
03
高手都是贏在認知！
他們的認知哪裡來的呢？
我在“真業心學理論”中提出過兩個概念，一個叫“逆思維”，另一個叫“順思維”。
我發現，馬雲、雷軍、董明珠、周鴻禕及麥當勞操盤手等高人，都釆取的是“逆思維”；
相反，那些平庸者，都釆取“順思維”。
什麼是“逆思維”？
“逆思維”是多層次思維模式，也是一種高級的學習與創新能力。 它是開發能力的能力，獲得智慧的智慧，產生資源的資源，是使人類文化生生不息的源泉，是使人類戰勝一次又一次困難危機的根本力量。
提醒一下， “逆思維”不是我們熟悉的“逆向思維”這個詞語。“逆向思維”指反向思考的方式，而“逆思維”是一整套思想與思維體系，其範疇包括了“逆向思維”並比“逆向思維”大太多了。
下面我會詳細介紹“逆思維”。
這裡先講講“順思維”，講講是什麼認知方式阻礙人們成為高手的？
釆取“順思維”的人在行為上有一個共同表現,面對困難,接受一件未做過的任務,做一件不熟悉的新事情,或面臨需要提升目標時,他們都會面露難色在心裡打退堂鼓,嘴裡吐出“不可能”。
他們常常用現有的方法、習慣、經驗及現有的資源條件,去看待與評估具有挑戰性的新事情、新任務或超越於現有條件的高目標,你給他大一點的目標，他就說不可能。
要么只看到戰術層面的目標，不能適應戰略的需要；要么只看到賺錢的戰略目標，無視社會需求與人生價值的需要或時代變化。
平庸者，往往有以下四種“順思維”:
(1)自我設限。受限於熟悉和習慣的事,受限於有多少錢辦多大事,有什麼條件辦什麼事。不願意改進方法,不願意做不熟悉的事,不願主動挑戰有難度的目標。
(2)輕言放棄。碰到挫折,淺嚐輒止,輕易放棄。
(3)缺乏獨立思考與系統思維。分析問題只看表層，解決問題思路狹隘。不善於學習創新。
(4)非理性思維。受本能與直覺操縱，如自私小氣; 如只求自己方便，忽略他人需求；如，人在面臨獲利時，不願冒風險，而在面臨損失時，人人都成了盲目的冒險家。
所以這些人很難改變自己的命運,甚至招來厄運。
我認為造成富人與窮人之間這種鴻溝的是這兩種思維方式的差異。
