真正拖垮一個人的,是“沉沒成本”
因為這個原因，我們常常會發現A姑娘錯誤的愛上了某個渣男，因為之前投入太多了，甚至懷孕了。就勉強嫁了，結果婚後生活更悲慘，然後悲劇變成慘劇的故事。
常常會發現，在糟糕的工作或者狀態裡面，堅持了數十年，最後直到絕境，無法回頭的情況....
人生這麼長，我們或多或少都會出現類似的情況，倘若不幸遭遇此類困境，應該如何改變呢？
03如何擺脫“沉沒囚籠”
① 用理性提問代替感性直覺
就在20世紀80年代時，英特爾還是一家存儲器公司，因為日本公司的價格競爭，英特爾已經連續6個季度虧損。
面對如此的困境，他們不知道該不該放棄存儲器的生意，還是轉向新的業務，高層爭吵了很久都沒有結果。
在此番困局下，英特爾總裁安迪·格魯夫與董事長摩爾談話說：“如果我們都下台，另選一位新總裁，你認為他會採取什麼行動？”
摩爾想了想，說道：“他會放棄存儲器的生意。”
然後，格魯夫最終把英特爾轉變成了一家微處理器公司，果斷放棄了存儲器業務，讓公司重見生機。
當我們難以作出抉擇時，不妨嘗試因特爾這種方式：換一種身份或換一個視角向自己發問。
我們可以站在一個純理性的角度或者上帝視角來問自己：
如果是一個不知道我過去付出，不需要承擔過去成本的人來幫我做決策，他會怎麼做？
俗話說，當局者迷，旁觀者清，當我們脫離自我視野的時候，自然會清楚，最正確的選擇，到底是什麼？
② 學會做減法
在我畢業的前幾年裡，我走了不少彎路。
當我重新站在十字路口的，我再次變的糾結起來了：
那時，我希望下一份工作，收入不低於5000元，而且還能學到東西，好好成長；同時，我希望自己的專業/專長能發揮作用。
但是，按照這樣的標準，我篩選了很多公司，結果都不盡人意。
最後，我開始正視自己的內心，把所有的標準都羅列出來，一條一條的劃掉，只保留一條最重要的事情。
當拋棄掉了所有“不靠譜”的答案，我意識到了，過往的收入不重要，曾經的專業不重要，我需要的是迎來一次新生，足以為自己帶來翻天覆地的改變。
後來的結果，相信一些讀者都知道：
對比上家公司，我還自降了1000元的薪水，只為在這個領域能有所成長。
1年後，我的收入增長了3倍；而現在，我能成為所在企業的COO，也是曾經的那個選擇帶來的。
很多時候，就是如此：當你帶著“包袱“前進時，你總是很難作出選擇。
你唯一最好的辦法就是做減法，直視自己的內心，把無關緊要的東西都丟掉，別管你曾為它付出了多大的成本。
04寫在最後
很多人畢業那會，總是告訴自己，我付出了多少努力才考上了這所大學，讀了這個專業，我必須在本專業裡面找工作。
在他們工作一段時間之後，依舊會告訴自己，雖然我並不喜歡這份工作，這個行業，但畢竟投入了這麼多，不該放棄，這是一個糟糕的選擇！
真是如此嗎？其實並不是！
我們都應該意識到：
我們的人生不應該是為過去負責的，而是為未來負責！
不管曾經投入了多少，如果當你發現一條路走偏了的時候，應該立刻停下來，而不是去自我感動——我這條路走了多遠。
永遠記住，拖垮我們的永遠不是當下的困境，而是不願放手的沉沒成本！
