在最外層的恐慌區，你既害怕又恐懼，因為這遠遠超出你的能力範圍，心理感到嚴重不適。

 

在舒適區待久了，人難免會止步不前，疲於創新、不敢挑戰自我。

 

只有將自己置於舒適區之外，進入“學習區”內，嘗試自己未曾嘗試、更困難的事情，才會刺激人的成長。

 

海底撈上市時，創始人張勇帶了一名“服務員”一起敲鐘。

 

這名“服務員”，17歲追隨張勇，只有小學文憑，但公司上市當天，身價暴漲30億，一躍成為“打工人上人”。

 

她，就是海底撈首席運營官楊麗娟。

 

剛進海底撈時，楊麗娟的工作是服務員，但張勇要求她每天寫工作總結。

 

起初楊麗娟極度不適，因為她只有小學文憑，文化程度不高，再說了一個服務員要寫啥總結？

 

不過她還是聽老闆的話，每天哼哧哼哧寫總結。

 

沒多久，張勇又列出一份書單逼楊麗娟讀書，還讓她去學習電腦。

 

於是，楊麗娟買書學習，並暗自攢下7000塊錢買電腦來學習。

 

90年代，一個出身農村、只有小學文憑的女性，按照常規路徑，後半生不外乎打工、結婚、生孩子，未來一眼就能看到頭。

 

可楊麗娟卻打破了世俗既定的劇本，衝出一條屬於自己的路。

 

19歲走上管理路線，成為大堂經理；

21歲從0到1，打下海底撈西安市場。

 

負責西安市場時，楊麗娟既要和城管打交道，還要在外貼廣告、挨家挨戶地宣傳海底撈。

 

整整半年時間每天睡在店裡，過度勞累下她的體重只有不到80斤。

 

後來，西安市場做大，楊麗娟既要做管理，又要愁業績，到了晚上還得繼續學習。

 

重壓之下，楊麗娟崩潰了，她一邊哭一邊給張勇打電話：張大哥，我真的干不來了，我不想做了！

 

張勇把她訓了一頓：生意不好，我們慢慢做。但是，你不想學習，不行！你這麼年輕，你什麼都能學會！

 

就這樣，楊麗娟一路摸爬滾打，什麼不會學什麼，生生改寫了自己的人生：

 

30歲，成為海底撈唯一一個副總經理；

34歲，接管海底撈的全部門店運營；

40歲，成為海底撈非執行董事、首席運營官；

 

直到海底撈上市，身價暴漲30億。

 

從服務員到身價30億的首席運營官，楊麗娟的人生，是一個底層逆襲、一路奮戰的勵志故事，同時也是一個不斷挑戰邊界的成長故事。

 

馮唐曾經說過一句話：

 

一直自找不舒服，直到再也找不到不舒服，就是一個能成事的猛人。

 

這個世界上，牛人分為兩種：一種是天才型，屬於老天賞飯吃；一種是進化型，通過不斷學習、不斷摸索，最終脫穎而出。

 

天才型的牛人不多，絕大多數人都是普通人，都要通過不斷地學習，持續突破自己的邊界，才能逐漸變牛變強。

 

一個人能取得多大的成就，取決於他能跨越多少困難。

 

每次克服困難的過程，都是一次成長。克服的困難越多，提升就越快。

 

03

那些讓你痛苦的事情

皆是成長

 

2006年，任正非下令成立一個專門攻擊華為的部門——藍軍部。

 

所謂藍軍，是指在軍事模擬演習中專門扮演假想敵的部隊，通過模仿對手的作戰特徵，來與紅軍（代表正面部隊）進行針對性的訓練。

 

這個部門最主要的任務是，發現華為的致命弱點或是其中可能存在的漏洞，琢磨如何在未來戰勝華為。

 

任正非說：

 

要想升官，先到藍軍去，不把紅軍打敗就不要升司令。紅軍的司令如果沒有藍軍經歷，也不要再提拔了。

 

你都不知道如何打敗華為，說明你已到天花板了。

 

任正非何以如此看重藍軍？

 

作為中國智造的領頭羊，如果華為的產品或是通信技術解決方案存在漏洞，不僅傷害消費者的權益，公司對外的形象與口碑也將大打折扣。

 

對於一家企業而言，與其被別人發現問題找出漏洞，不如自己發現問題自我解決，並形成良性循環，促進公司做強做大。

 

弱者給自己找舒適，強者給自己找不適。

 

作為80後創業者代表人物，理想汽車創始人李想曾經說過：

 

我一個月前和一個月後必須是不同的，必須不斷成長，挑戰自己和團隊成長的極限。這是我最重要的動力。

 

牛人如此，何況是我們呢？

 

《人類簡史》的作者尤瓦爾·赫拉利曾說：未來人類要準備好，每十年要重塑自己一次，扔掉自己過時的知識、技能、經驗、假設和人脈，重新來過。

 

深以為然。

 

正所謂：逆水行舟，不進則退。

 

歲月從不靜好，在如今這個快節奏的時代，我們必須不斷突破自己的邊界，挑戰那些讓自己不舒服的事情，保持成長、終身學習。

 

過程雖然痛苦，但若干年後回過頭看：

 

那些讓你痛苦的事情，皆是成長。

 

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