越優秀的人,越喜歡自討苦吃

越優秀的人,越喜歡自討苦吃
value101 2020-11-17 檢舉

越優秀的人,越喜歡自討苦吃

 

作者l 夏未來編輯l 易小颯

來源l 粥左羅(ID:fangdushe520)

 

前兩天在讀塔勒布的《反脆弱》,書中有一段話我印像很深:

 

自從自動駕駛出現後,大大降低了飛行對於飛行員面臨的困難,甚至舒服到了危險的地步。

 

由於長期缺乏挑戰性,飛行員的注意力和技能逐漸鈍化了,一旦發生意外,很容易機毀人亡。

 

越舒服的事情,往往越危險。

 

如果你現在做的事情,沒有任何挑戰性,你就要警惕了。

 

01

所有舒適,皆有代價

 

前幾天,前同事給我打電話,說我們最初一起就職的廣告公司,現在只剩3個小項目在運營,公司瀕臨倒閉。

 

聽到這個消息,不免有些唏噓。

 

那家公司是我工作的第一家公司,主要業務是給房地產公司做廣告。

 

因為老闆人脈廣,跟一家大型房企高層相識多年,巔峰時期,公司在珠三角、雲貴川等多地,同時運營十幾個項目,現金流很穩定。

 

發展順風順水,但老闆卻開始偷懶了。

 

新項目提案呈報PPT總是敷衍了事,除了更換項目信息之外,直接在其它省份的方案上抄抄改改,快速生成新的提案。

 

為什麼不重新想創意、做方案?

 

因為貪圖舒適是人的本能。

 

重新想方案,意味著要組織團隊頭腦風暴,要死磕slogan,思考如何推廣、創意如何落地……

 

老闆認為,與其如此費勁折騰新方案,不如在提案時適當降低報價,以低價取勝。

 

前幾年,合作比較好的那家房企正到處擴張,廣告公司憑藉低價策略,確實拿下不少新項目。

 

可去年開始,服務費越報越低,回款越拖越久,老闆只能貸款維持公司運營。

 

那時候他也想過去其它房企競標,可是經過長時間的懈怠,團隊已經做不出好的營銷方案了,縱使報價一降再降,依然屢次敗陣。

 

雪上加霜的是,2020年疫情這只“黑天鵝”,進一步把廣告公司逼向絕境。

 

房企拿地速度放緩,廣告公司大半年沒有新增項目,老項目要么賣完了合作終止,要么到期後不再續約。

 

如今只剩下3個小項目,岌岌可危。

 

一時舒服一時爽,一直舒服火葬場。

 

一味依賴過去某個優勢,逃避向更加專業化進階,遲早會掉進坑里。

 

就像茨威格說的:所有命運饋贈的禮物,都暗中標好了價格。

 

前段時間,#楊志剛演技慘遭質疑#上了熱搜。

 

作為出道多年的老戲骨,楊志剛曾主演過《鐵梨花》、《娘道》、《大秧歌》等多部經典電視劇。

 

在《演員請就位》中,楊志剛一出場拿到S級卡,是最牛逼的等級。

 

第一場表演時,楊志剛被安排與A級(僅次於S級)演員郭曉婷搭檔,表演電影《受益人》片段。

 

表演前,郭曉婷想和楊志剛多排練幾遍,但楊志剛不以為意:

 

我覺得特別好;非常好,真的。

越優秀的人,越喜歡自討苦吃

 

誰知道表演完後,爾東昇導演非常直接地點評:

 

我看楊志剛演的戲,其實每一次都差不多。

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過去的經驗主義,禁錮了他的表演方式。無論演哪個角色,最終呈現的都像同一個人。

 

這是楊志剛的演技最受爭議的地方。

 

想起著名的經濟學家道格拉斯·諾斯,曾經提出過一個“路徑依賴”的概念:事物一旦進入某一路徑,就可能對這種路徑產生依賴。

 

在這個充滿不確定的時代,不變,才是最大的風險。

 

就像斯蒂芬·金曾說的:地獄從來都不是立即讓你掉下去,而是一點點吞沒你。

越優秀的人,越喜歡自討苦吃

 

02

越是優秀的人

越喜歡自討苦吃

 

前兩天聽李笑來老師的《財富自由之路》專欄,他說:

 

我見過很多學生非常努力,在某些事情上投入了大量的精力,但卻收效甚微,總結起來,主要是因為他們的注意力只用在了“做簡單的事情”上。

 

而真正能讓你能夠成長起來的,其實是集中註意力去做“困難的事情”。

 

如何區分“簡單的事情”和“困難的事情”?

 

心理學家把人的知識和技能分成三個區:舒適區、學習區、恐慌區。

越優秀的人,越喜歡自討苦吃

 

在最內層的舒適區,你會特別舒服,因為這兒的技能你全都掌握了,在舒服區裡行事輕車熟路;

 

在中間層的學習區,你會感到不舒服,因為這對你來說很陌生,以前從未接觸過,做事相對困難;

 

在最外層的恐慌區,你既害怕又恐懼,因為這遠遠超出你的能力範圍,心理感到嚴重不適。

 

在舒適區待久了,人難免會止步不前,疲於創新、不敢挑戰自我。

 

只有將自己置於舒適區之外,進入“學習區”內,嘗試自己未曾嘗試、更困難的事情,才會刺激人的成長。

 

海底撈上市時,創始人張勇帶了一名“服務員”一起敲鐘。

 

這名“服務員”,17歲追隨張勇,只有小學文憑,但公司上市當天,身價暴漲30億,一躍成為“打工人上人”。

 

她,就是海底撈首席運營官楊麗娟。

 

剛進海底撈時,楊麗娟的工作是服務員,但張勇要求她每天寫工作總結。

 

起初楊麗娟極度不適,因為她只有小學文憑,文化程度不高,再說了一個服務員要寫啥總結?

 

不過她還是聽老闆的話,每天哼哧哼哧寫總結。

 

沒多久,張勇又列出一份書單逼楊麗娟讀書,還讓她去學習電腦。

 

於是,楊麗娟買書學習,並暗自攢下7000塊錢買電腦來學習。

 

90年代,一個出身農村、只有小學文憑的女性,按照常規路徑,後半生不外乎打工、結婚、生孩子,未來一眼就能看到頭。

 

可楊麗娟卻打破了世俗既定的劇本,衝出一條屬於自己的路。

 

19歲走上管理路線,成為大堂經理;

21歲從0到1,打下海底撈西安市場。

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負責西安市場時,楊麗娟既要和城管打交道,還要在外貼廣告、挨家挨戶地宣傳海底撈。

 

整整半年時間每天睡在店裡,過度勞累下她的體重只有不到80斤。

 

後來,西安市場做大,楊麗娟既要做管理,又要愁業績,到了晚上還得繼續學習。

 

重壓之下,楊麗娟崩潰了,她一邊哭一邊給張勇打電話:張大哥,我真的干不來了,我不想做了!

 

張勇把她訓了一頓:生意不好,我們慢慢做。但是,你不想學習,不行!你這麼年輕,你什麼都能學會!

 

就這樣,楊麗娟一路摸爬滾打,什麼不會學什麼,生生改寫了自己的人生:

 

30歲,成為海底撈唯一一個副總經理;

34歲,接管海底撈的全部門店運營;

40歲,成為海底撈非執行董事、首席運營官;

 

直到海底撈上市,身價暴漲30億。

 

從服務員到身價30億的首席運營官,楊麗娟的人生,是一個底層逆襲、一路奮戰的勵志故事,同時也是一個不斷挑戰邊界的成長故事。

 

馮唐曾經說過一句話:

 

一直自找不舒服,直到再也找不到不舒服,就是一個能成事的猛人。

 

這個世界上,牛人分為兩種:一種是天才型,屬於老天賞飯吃;一種是進化型,通過不斷學習、不斷摸索,最終脫穎而出。

 

天才型的牛人不多,絕大多數人都是普通人,都要通過不斷地學習,持續突破自己的邊界,才能逐漸變牛變強。

 

一個人能取得多大的成就,取決於他能跨越多少困難。

 

每次克服困難的過程,都是一次成長。克服的困難越多,提升就越快。

越優秀的人,越喜歡自討苦吃

 

03

那些讓你痛苦的事情

皆是成長

 

2006年,任正非下令成立一個專門攻擊華為的部門——藍軍部。

 

所謂藍軍,是指在軍事模擬演習中專門扮演假想敵的部隊,通過模仿對手的作戰特徵,來與紅軍(代表正面部隊)進行針對性的訓練。

 

這個部門最主要的任務是,發現華為的致命弱點或是其中可能存在的漏洞,琢磨如何在未來戰勝華為。

 

任正非說:

 

要想升官,先到藍軍去,不把紅軍打敗就不要升司令。紅軍的司令如果沒有藍軍經歷,也不要再提拔了。

 

你都不知道如何打敗華為,說明你已到天花板了。

 

任正非何以如此看重藍軍?

 

作為中國智造的領頭羊,如果華為的產品或是通信技術解決方案存在漏洞,不僅傷害消費者的權益,公司對外的形象與口碑也將大打折扣。

 

對於一家企業而言,與其被別人發現問題找出漏洞,不如自己發現問題自我解決,並形成良性循環,促進公司做強做大。

 

弱者給自己找舒適,強者給自己找不適。

 

作為80後創業者代表人物,理想汽車創始人李想曾經說過:

 

我一個月前和一個月後必須是不同的,必須不斷成長,挑戰自己和團隊成長的極限。這是我最重要的動力。

 

牛人如此,何況是我們呢?

 

《人類簡史》的作者尤瓦爾·赫拉利曾說:未來人類要準備好,每十年要重塑自己一次,扔掉自己過時的知識、技能、經驗、假設和人脈,重新來過。

 

深以為然。

 

正所謂:逆水行舟,不進則退。

 

歲月從不靜好,在如今這個快節奏的時代,我們必須不斷突破自己的邊界,挑戰那些讓自己不舒服的事情,保持成長、終身學習。

 

過程雖然痛苦,但若干年後回過頭看:

 

那些讓你痛苦的事情,皆是成長。

越優秀的人,越喜歡自討苦吃

 

 

 

 

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