幹的少，錯的少，不干，不錯，別當職場“待宰”的慢馬
不知道，你是否有過這樣的職場心理：
老闆開會交代了一項工作任務，讓你們部門去做，你當下的第一反應是：這個工作可別交給我，我可不想幹。
年底了，公司要求進行個人工作總結，你心理的第一想法是：寫什麼工作總結，就這點工作，領導還看不到嗎，總搞這些“面子工程”，我就不寫。
有一天，財務發工資，你不小心看到了和你同部門的小劉的工資條，你的工資比他高了500塊，你心裡暗喜：小劉平時干那麼多活，還總挨罵，工資還沒有我高呢。這公司，幹多幹少一個樣。
我的前同事老王（雖然叫老王，其實還不到35歲），私底下聊天，總愛掛在嘴邊的話：咱們公司，幹的多、錯的多；幹的少、錯的少；啥也不干的，啥毛病沒有。
每次只要部門安排工作，老王能躲的躲，能推的推，只要公司按月發工資，老王就萬事大吉。領導也找過老王幾次，沒有明說，但也旁敲側擊的讓老王註意工作態度。
老王對領導的話從來都是耳邊風，左耳進右耳出。直到公司因業務調整，老王被列入裁員名單，老王臨走的時候還在說：我是公司內部競爭的砲灰。
可能老王到現在都不知道，當時他所在的部門，是沒有裁員名額的，是他的領導主動申請加上的。
老王這類人，就是職場上典型的“慢馬”，而這種職場現象，就是常說的“慢馬效應”
心理學中有一個專業術語，叫依賴共生關係：指的是過度付出又不敢、不願表達自己需求的人，往往又會吸引那些不願付出，只求索取的人。他們之間所發展出的關係，就被稱為依賴共生關係。
而“慢馬效應”恰巧驗證了這種關係，職場的“慢馬們”總是因為部門工作有人做，出了問題有人扛，久而久之，對那些願意付出、不計較個人得失的人，產生了嚴重依賴。
所以，我們在職場中，經常會看到這種現象：有一部分人抱怨，幹的越多，錯的越多，這部分人是“快馬”；而有一部分人就是“得過且過”“偷懶耍滑”，這部分人是“慢馬”，慢馬的結局，我們也都看到了，不是已經被淘汰，就是早晚會被淘汰。
針對職場“慢馬效應”，本文將從以下三個方面進行探討：
什麼是“慢馬效應”？職場中的“慢馬”有哪些特點？；
“慢馬效應”產生的原因是什麼？；
“兩位一體”的方法，是如何破解職場“慢馬效應”難題的？
什麼是“慢馬效應”？職場中的“慢馬”都有哪些特點？
一、“慢馬效應”來自兩匹馬的故事
“慢馬效應”一詞，出在陳世清所著的《對稱經濟學》一書，源自於一則故事。
“有兩匹馬，一前一後，拉一輛車，後面的馬偷懶，出力少， 主人看到一匹馬也能夠拉車，就讓後邊的馬留在家里幹零活。
前邊的馬多乾了一匹馬的工作，吃得還是那些草料；後邊的馬不用再乾重活，生活愜意，'待遇'也沒有降低，後邊的馬，當時覺得很得意。
轉眼來到年底，主人家準備過年招待客人，發現沒有肉，主人看到'閒逛'的那匹馬，就把它殺了，犒勞了客人。”
這則故事，就是我們現在常聽到的：慢馬效應。“慢馬”比喻的是職場中偷懶、幹活慢、不思進取的員工，通過故事，告誡職場人，如果不努力工作，老闆覺得你可有可無，你被踢開的日子就不遠了。
二、職場中的“慢馬”都有哪些特點：
奉行“幹的多，錯的多；不干不錯”的工作準則
在職場中，有一種現象：
同一個公司，一個員工，老闆找他交代工作，他總是不做或者做不好，那領導下次就不會在找他；另外一個員工，老闆找他交代工作，他總是做的很快而且做的很好，那麼領導以後有什麼工作都會找他。
第一個員工就是我們我們的“慢馬”，他們誤認為“幹的多、錯的多，不干不錯”，其實根本原因，是領導都不給他們“幹的機會”。
“貪圖安逸，缺少危機意識”
“只要每月按時發工資就行”、“我不能加班，週末要出去玩呢”、“都下班了，你們還不走啊，那我先走了”
“慢馬”追求“錢多，事少、離家近”的工作，卻忘了世界上沒有這樣的工作。工資高低往往是與付出的努力程度成正比，這是鐵的定律。
“說的多，做的少，缺少執行力”
“我覺得這個方案應該這麼做，明天我改一下吧”
“小李，你說這個事兒是不是應該重新考慮一下，明天我打個電話問問”
“明天開始，我得好好看看書了”
可是“慢馬”們，永遠都沒有“明天”
正如馬雲所說：晚上想想千條路，早上起來走老路。
“善用冠冕堂皇的理由給自己開脫”
很多時候，慢馬們是知道自己的“缺點”的，知道自己應該努力工作，但會用“人生苦短，及時行樂”當藉口；知道應該提升自己，但會用“明天和意外不知道哪個先來”當藉口，活在當下，讓自己開心最重要。
“慢馬效應”給人們的啟示，多數都關注在“個人”品質上，如：偷懶、不思進取、眼高手低、貪圖享樂。誠然，會有這部分的原因，但在職場中，現在看到的“慢馬”多數都是由“快”到“慢”的，是什麼原因造成這種轉變的呢？
職場中“慢馬效應”產生的原因
莎士比亞說：智慧是命運的一部分，一個人所遭遇的外界環境是會影響他的頭腦的。
室友老薑，大學剛畢業的時候，托關係進入了當地一所實驗中學當老師，剛進去的頭兩年，每天都會在群裡各種興奮的討論怎麼備課、怎麼講課、怎麼從學生角度出發把課上好。這兩年，說的最多的：講好講壞一個樣，良心活。
第一次知道“制度壓抑” 這個詞，是在《商情》雜誌上里面，一篇名為“制度壓抑是農民貧困的根源”一文，文章中說：我國農民貧困問題產生的根本原因在於製度，而且由制度問題產生了一系列的其他問題，其中最為普遍和深刻的問題就是分工。
這個觀點用在職場上同樣適用，因為企業製度設定的不合理，領導和員工分工的不同，造成“多勞不能不得、少勞又沒少得”的現象，使得本來是“快馬”的員工，因為製度問題，分工問題，產生“心理”問題，變成了職場“慢馬”。
下面，咱們就從“企業製度”、“領導能力”以及“個人因素”，三個方面，來探討職場“慢馬效應”產生而的原因
企業製度的問題
企業的製度有很多，但能致使一個人由“快”到“慢”變化的，一定與是否合理“分配”有關，與“利益分配”相關的製度有兩個：一個是薪酬制度；一個是績效考核制度。
孔子在《論語·季氏》第十六篇中指出：“聞有國有家者，不患寡而患不均，不患貧而患不安。”
可見，企業管理中，合理分配的重要性。而在實際工作中，企業因為薪酬制度的不合理，如：沒有明確的職等職級和薪資測算，全憑領導拍腦袋，新員工永遠比老員工工資高，老員工就會變成“慢馬”，而隨著更新的員工不斷引進，曾經的新員工慢慢的變成了老員工，慢慢的變成了“慢馬”。
如此惡性循環的根本原因，就是企業製度的不合理造成的。
領導能力的問題
一切管理的問題，都是“人”的問題。
每個人都有長處和短處，而大部分領導，在執行績效考核的時候，往往只關注員工的短處，如同醫生診斷，專找人的毛病，問題，短處。這種績效考評制度從來就沒認真執行過，只是流於形式。
而對於員工來說，卻造成了深深的“心理傷害”。既然我做與不做，結果都一樣的，那就不做。最終變成了職場“慢馬”。
個人認知的問題
人與人最大的區別，是思維模式的不同，而思維模式不同的本質是“認知層次”的不同，簡單來說，
認知，就是對事情的看法。
“老王怎麼那麼懶，什麼事都不干？”
這是我們根據自己的認知系統，看待老王，認為老王現在的所作所為，是“懶”的表現。而“老王”根據自己的認知系統，認為自己的表現很正常。
所以，職場中我們認為是“慢馬”的員工，在他們自己的認知裡，覺得自己是在正常的工作。當然，也有一部分員工知道自己“懶”，但受認知局限，不知道如何去改變自己。
既然知道了職場“慢馬效應”產生的原因，那麼我們該怎樣去改變這種現狀呢？
