處在這個理解層次的人，覺得可能是自己做得不夠多才會導致問題的出現。他們是人們眼中的「行動派」、「實干家」，他們相信，只要持續努力，事情一定會有轉機。但是，努力了，所有問題就一定都能被解決嗎？世界上有些事情，像“麻”，雖然亂，但是只要你投入極大的意志力去行動，花功夫一點點地去理，總能夠理得清的，這是努力的意義。但更多的事情，像“水”。一盆很髒很渾的水，你花再大的力氣也不能把它洗乾淨。所以只能等，時間一長，雜質一沉澱，水自然就清了。此刻我們需要的，是捕捉水變清的那一刻的感受力。所以，努力，的確是成功的一個必要條件，但遠遠不是充分條件。我們還需要方向力、感受力、耐力、判斷力......也就是綜合的“能力”。

第三層：戰術型思維

典型思考模式：方法總比問題多！理解層次處在「能力」層次的人，有著強大的學習能力和應用能力，能把學習到的知識，轉化為可操作的方法，進而改善效率，解決問題。他們明白，我不應該在黑暗中獨自前行，也許我的頓悟，只是別人的基本功。站在巨人的肩膀上，學習更成熟的經驗和方法，再來解決這個問題或許是條捷徑。 不過，處於這個理解層次的人會發現，即使有一身的技能，也會在處理一個又一個難題時陷入焦慮和迷茫。這是為什麼呢？因為選擇錯了問題。在著手解決問題之前，必須弄清楚自己要解決的問題是什麼。每一個選擇，都意味著人生的不同走向， 一旦選擇錯了問題，優秀的「能力」和「行動力」只會讓你越走越遠。

第四層：選擇型思維

典型思考模式：什麼才是更重要的？我們的時間精力有限，決定了我們必須在紛繁複雜的事物中找到什麼可以做，什麼不可以做，什麼更重要，什麼可以忽略不管？這就是做選擇題的能力。 選擇什麼，首先基於信念，你相信什麼是對的？其次是價值觀，你認為A和B哪個更重要？最後是規條，也就是做人做事的原則。這就像是公司的規章制度，每個人也有自己的規則。比如很多人都有的一條行為準則「我答應你的一定會做到」，背後其實是源於兩條價值觀：「說到做到＝誠信」而「誠信＞一切」。 規條存在的意義，就是幫助我們更高效地做出選擇， 不用每次都思考、討論、互相權衡比較。