【4】疑人不用

在創業團隊中，無論是合夥人還是職業經理人，每個人都要做到互補互助，

用人不疑，否則最終受害的肯定是自己。

創業者只要有懷疑的心，那麼這個團隊肯定是效率低下，毫無凝聚力的團隊。

 

 

很多時候，創業者喜歡把自己當做全能的專家，

和其他人交流時不懂也要裝的很懂，這樣才顯得有面子。

在和合夥人討論時，還時不時的指點一下，把對方的方案批評的一塌糊塗，

完全忘卻了對方的地位，這一點一定要牢記，合夥人地位與你一樣，

都是創業者，如果把它當做自己的一個小助理，那以後自己會有更多繁重的任務去做。

在指責的時候，就是對他的不信任，如果一個很有能力的人，

在你面前沒有任何話語權，企業如果遇到任何問題，那麼只能自己去解決。

身為創業者，你在選擇員工或者合夥人時做到寧缺毋濫，孤軍奮戰，

你也不需要合夥人，但既然選擇了合作夥伴，就必須做到用人不疑。

 

【5】大度和雅量

很多創業者喜歡用道德去約束員工和合作夥伴，口上一直給他們畫著大餅，

談論著他們的忠誠度問題，卻從來不看他們為企業公司創造出的價值。

其實無論是合作夥伴，還是員工，自從簽訂協議那天起，

彼此之間就是一個平等的契約關係，無論創業期是一個月還是一年，

你都應該感激對方在你身邊的陪伴，對你的毫不保留的支持。

學會感恩是一個創業者，最優秀的品質，如果你的員工需決定離開你，

是因為個人發展需要，倒不如說，是某個原因打破了你們之間的契約。

一個心胸狹隘，違背契約精神的創業者，企業真的會有前途嗎？

這個答案肯定是否定的，不論在事業上還是在生活中，

這樣的人肯定會處處不如意，相反如果對員工對客戶都有一個大度的心，

肯定在創業的道路會少走許多彎路。

 

 

創業者一定要學會傾聽不同的聲音，要學會自我總結與反思，

敢於和自己說真話的人溝通，這樣才能看到自己的錯誤，從中受益讓自己變得更強大。

 

 

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