為什麼有些人明明還沒嘗試做某件事情就斷定自己不行？

為什麼有些人年初制定目標年中就放棄了？

為什麼有些人的計劃總是得不到實現？

我們很多人，不管是在學習、工作、抑或是在生活中總會遇到類似的問題，

那麼我們該如何克服阻力，來實現自己的夢想，

我想《規劃最好的一年》能給到我們答案，

並且能讓我們認識到很多問題的來源其實是我們自己。

 

《規劃最好的一年》由美國暢銷書作家邁克爾･海亞特所著。

他是全球極具魅力的全球領袖，

曾任美國最大的出版公司之一托馬斯･納爾遜出版公司董事會主席、CEO。

他創作過《生命向前》（與丹尼爾･哈卡維合著）以及《平台：從喧鬧世界脫穎而出》等暢銷書。

 

 

邁克爾･海亞特在美國開設有“5天即達最棒的一年”線上及線下課程，

改變了逾千萬美國年輕人的命運。

而這本《規劃最好的一年》就是海亞特寫給想要改變生活現狀的千千萬萬的我們。

他在全書分為五步介紹，相信可能、總結過去、設計未來、找到動力、付諸實踐 ，

結合案例，層層遞進，告訴我們如何規劃最好的一年。

下面我分享一下在大多數人實現目標的過程中最重要的三點，

只要我們認清這些問題，並努力改正，就成功了一半。

 

01 自我設限思維是夢想開始的絆腳石

領導有意提拔你，安排你接手大項目，但是你的直接反應是：

我英語不好做不了，我經驗不夠做不了，挑戰太大做不了等等。

還沒開始做，你就各種否定自己，你說這是認清自己的能力

我說這是你的自我設限思維在作怪。

首先，領導安排你接手項目，肯定是綜合考量評估了你各項能力跟素質後，

他們覺得你可以完成此項工作；其次，英語不行、經驗不夠，

這些都是可以在項目執行中慢慢學習、提升並掌握的，而且你大學畢業，

英語學了十幾年，底子穩固；最後，挑戰太大，也是自己給自己找的藉口。

用書中的話說，這一類思維稱為“稀缺性思維”，與之對立的是“富足性思維”。

這兩種不同的思維方式，一種通向失敗、恐懼、不滿，另一種則通過成功、愉悅、滿足。稀缺性思維者，為人處世的依據是對世界、對他人、對自己的自我設限性觀念；富足性思維者，則站在自我開放性觀念的平台之上運籌帷幄。

如下是兩種思維的主要特徵

 

 

02 目標的不可實施性讓所有計劃白搭

俗話說：沒有那個金剛鑽就別攬那個瓷器活兒。

我們在製定目標時也要量力而行，或者比我們的能力稍稍高出一些，

這樣計劃的可實施性才比較強，而我們也能達成目標。

作者海亞特在第三步設計未來的開頭舉了這樣一個例子：

2002年，通用汽車公司決定要佔據29%的美國汽車市場。

自1999年開始，通用汽車公司就從未達到過如此高的市場佔有率。

通用汽車對這個目標過分著迷，推出了零息貸款等一系列不計後果的促銷措施，但他們最終還是失敗了。

 

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