可是有時候進到麥當勞隨便一點就是幾十元，

感覺成本也就幾塊錢而已，那麼麥當勞真的不賺錢嗎？

賺還是要賺的。因為店裡不可能都是引流款。

其中最不起眼的可口可樂就是麥當勞裡邊的一個暴利款。

因為人們普遍有個這樣的感覺，

如果只吃漢堡包的話會感覺噎得慌，

必須要喝點飲料。而麥當勞就抓住了這個現象進行營銷。

一個漢堡包基本上是平價賣出，但是一杯可樂卻要9元左右。

有人會問麥當勞的可樂跟外面賣的3元一瓶的可樂有區別嗎，為什麼賣那麼貴？

 

我想說的是，有個毛區別啊。他們都是可口可樂公司生產的

能有什麼區別？而且麥當勞因為是可口可樂的大客戶，

它從可口可樂拿貨的成本要低很多。

因此，一杯可樂的成本最多一元錢（杯子0.5元+可樂0.5元），淨賺你8元錢 。

 

 

當然你可以從外面超市買一瓶可樂進去買一個漢堡包吃。

但是當你看到別人都是杯裝可樂，而你是瓶裝可樂的話，你不感覺有點掉面兒嗎？

接下來就是加盟費的收入了。

麥當勞之前多少加盟費不太清楚，但是隨著品牌認知度的變大，

加盟費也水漲船高。

據業內人士稱，麥當勞的單店加盟費在50--200萬之間 ，

這個主要取決於你所在的城市以及面積。但是目前來說，

單店加盟費一般在200萬左右，小的人家麥當勞也懶得讓你加盟。

麥當勞還有一種玩法是自己先把它經營起來然後打包轉讓給你，

收800--1000萬的加盟費 。

值得注意的是，加盟店每年還要交6%左右的管理費用，

一家全年營收為1000萬店鋪，管理費就要交60萬。

但凡加盟麥當勞之後，你就需要從它那裡買機器，買原材料。

別小看這些費用，一般加盟店僅機器花費就要20--50萬 ，

而且原料什麼的都要從麥當勞統計訂購發貨。

供應鏈也是麥當勞的一個主要贏利點。

由於規模巨大，麥當勞自己有專業的物流、

倉儲、種植、養殖等一系列的產品線。

因此，它不僅可以拿到最安全的食品，還能從源頭上控制最低的成本。

然後在再把這些低成本的原料加價賣給那些加盟商們，

這個利潤要比買漢堡包大多了。

不過更大頭的收入來源還是房地產業務 。

其實麥當勞的房地產業務有兩個收入來源，

一是自己買房；二是做二房東將店鋪轉租給加盟商們 。

 

 

麥當勞在收取了巨額的加盟費之後，手裡的錢也不會閒著，

必須讓它滾動起來賺更多的錢。

於是麥當勞會拿這些錢去買更多的店鋪做直營店，

還有不賣的可以做一份長租。

買了店鋪之後當然是希望它漲價賺錢。

不過許多人都是被動漲價賺錢，

麥當勞則是會因為自己的影響力讓店鋪主動漲價增值。

因為很多新建的商業地產為了吸引知名企業入駐，

那就必須拿出一點誠意。

要么價格稍微低點，要么位置要最好的。

在麥當勞入住之後會吸引一大批知名企業入駐。

比如說，肯德基、德克士、大娘水餃等都會紛紛入駐。

有了幾家知名餐飲入駐之後，什麼知名化妝品店、

奢侈品店、首飾、衣服等等都會吸引過來。

這就形成了一個商圈，商圈形成之後，房價自然上漲。

而房價上漲之後給麥當勞帶來的收益要比買漢堡包多得多。

而有時候，麥當勞會以某個價格搞個長租30年的合同來簽下某個店鋪，

之後便把它轉租給加盟商，

每年會根據房價的上漲速度而適時增長房租，

自己踏踏實實的做個二房東。

總結下來，就是做品牌（爆款引流產品）、

加盟裂變（收加盟費）、品牌管理（管理費）、

供應鏈管理（原料費）、房地產業務（買房或者做二房東）

這樣的一整套流程。

就問你服不服？這種商業模式早在幾十年前就被人家摸透了。幾十年後，麥當勞已經成功從鄉村餐館做到了世界級餐廳。

有了良好的商業模式之後，最難的就是堅定地貫徹執行下去。只要你能像麥當勞一樣幾十年如一日的貫徹下去，何愁不成功？

 

標籤：