相信大家都聽過“扁鵲見蔡桓公”的故事，

但是大家有沒有想過導致蔡桓公不治而亡，

到底是誰的責任呢？

先來回顧下故事：

扁鵲見蔡桓公，在蔡桓公面前站了一會，

說：“您有病在皮膚紋理間，不醫治恐怕會加重。”

蔡桓公說：“我沒病。”

扁鵲離開後，蔡桓公說：

“醫生喜歡治療沒有發作的疾病來顯示自己醫術高明。”

過了十天，扁鵲再一次覲見蔡桓公，

說：“您的病在腸胃裡了，不及時治療將會更加嚴重。”

蔡桓公仍然不理他。

又過了十天，扁鵲遠遠看見蔡桓公，

掉頭就跑，蔡桓公特意派人詢問他。

扁鵲說：“小病在紋理之間，湯熨就可以；

病在肌肉和皮膚裡面，針灸就可以；

病在腸胃裡，火劑湯就可以；

病在骨髓裡，大夫無法醫治了。

因此，我不再請求為他治病了。”

 

 

過了五天，蔡桓公身體疼痛，

派人尋找扁鵲，此時扁鵲已經逃到秦國了，

蔡桓公病逝。

其實，導致蔡桓公病逝的根本原因是扁鵲不會表達，

忽略了和病人蔡桓公之間的交流。

大家想想看：我現在能吃能喝還能跳，

很正常一人，你突然跑過來和我說：

“我有病”，我怎麼信服你？

但是，扁鵲作為醫生並沒有做過多解釋，

就丟下一句：“你有病”就走了。

扁鵲的意思就是我說你有病就是有病，

愛信不信，這種不負責任的表達方式害死了蔡桓公，

也斷送了自己的職場生涯。

這時候，大家肯定要問了：

那怎樣表達，能讓自己避免成為下一個“扁鵲”，

更長久地在職場上生存下去呢？

是時候打開這本《表達力》的書了！

這本書是知乎大v賀嘉老師出版的第一本書籍，

賀嘉老師的知乎粉絲高達233480人，

並且靠著自己10年來積累的嫻熟的演講能力，

在過去5年裡，從月薪5000到月薪10萬，

目前他的公眾號收入也即將突破100萬元。

無論寫作還是演講，

賀嘉老師無疑都是行業類的佼佼者，

所以跟著他學習表達能力，沒錯的！

 

 

要想表達能力好，賀嘉老師的“表達力模型法”不能少。

表達力模型分為五步走：

確定目標

——高質量輸入

——完整的思維體系

——有套路的輸出

——尋求反饋。

這個模型掌握了，

那麼日常的表達能力足以讓你在職場中站穩腳跟。

 

一．確定目標

拿“說服領導”來說：

大家都知道領導一般很忙，

如果耽誤他太多時間，

還說不到重點，那麼你的案子再好，也是白搭！

匯報前請思考什麼是領導當前最想知道的東西？

匯報時：

①結論先行

②給出具體理由

③提出具體請求

當領導問你：

“聽說隔壁公司的產品下調10%了，

你看我們的產品價格是不是也要調下？”

你可以這麼回答：

“我覺得降價5%比較合適。因為咱們產品定位較高，

降價10%有損品牌，但是考慮到要吸引客戶，

在降價5%的基礎上附贈小禮品，

經過核算，咱們銷售額可以上升10%，

利潤率降低了，但利潤額上升了。

領導，你覺得這個方案可以執行嗎？

 

 

二．高質量輸入

要想表達力強，沒有輸入怎麼行？

在查找素材前，你需要問問自己：

“我要表達的觀點是什麼？我需要那些素材來支撐我的觀點？”

書中賀嘉老師給了詳盡的20個搜索素材的地址，

從故事、小說到社群網站，應有盡有。

但是，日常生活中我們也要積累自己的素材，

如果你是個內向者，

那麼可以積累關於內向的故事啊；

如果你是個活潑開朗的人，

那麼也可以把快樂的故事素材寫下來；

哪怕你是個平凡人，

也可以說說平凡的幸福小事啊，

這些都可以成為演講的素材。

 

 

三．完整的思維體系

大家都很羨慕那些說話滴水不漏、

邏輯性強的人，到了自己這裡，

說話往往拎不清重點，東一榔頭，西一棒槌。

先來看個案例：

小文拿著一堆文件找到小陳說：

“小陳，我這有個活比較急，你幫忙先弄一下，我過會找你對。”

等到下午5點時，小文問道：

“我交代你做的事怎麼樣了？咱們對一下”，

小陳滿臉無辜：“我還沒開始呢！”

在這個案例中，

很明顯問題出在小文的身上。

她沒有具體表達“過會”的時間到底是多久，

小陳不知道如何配合她，最後導致項目進度拖延。

所以，在和同事對接工作時，一定要掌握黃金圈法則：

 

 

為什麼要做？（Why)

 

標籤：