普通的概率規律還是有效的，在一定方法下就能大概率就能達到目標。

但方法論沒有屬於自己創造的新東西。

在平均斯坦裡，不按套路來會被認定是“錯誤”“失敗”或者是“風險”。

而創新就需要不斷的嘗試，因為創新屬於極端斯坦，

創新是顛覆性的，影響力很大，不確定性很強，

說不准哪個Idea會有意想不到的效果，但失敗風險也很大，

可能有很多的Idea只是過眼雲煙。

在極端斯坦裡要用於嘗試，多次機會嘗試才有可能有創新和顛覆式的黑天鵝誕生。

比如新型火熱的文化娛樂節目，好聲音、達人秀、爸爸去哪（當然這些是從歐美學過來的），

絕對不是課本上學來的，而是持之以恆不斷嘗試，

靈光乍現再加之不斷優化設計出來的。

在極端斯坦世界裡，如果環境越鼓勵失敗包容失敗，越有足夠多的人來嘗試，

嘗試多了就能在一片迷茫中找到新的光明的方向。

“

我可以接受嘗試的失敗，但是如果成功，我要一鳴驚人

”

有意思的是：越是追求創新的文化，反問更加尊重方法論。

怎麼說，尊重方法論是指：

我知道一件事有方法論，而我還不擅長，如果你擅長，那我就交給你來做。

這就是所謂專業化分工，社會各部分協同合作，同時也減少低質量重複勞動。

如果能理解以上兩點就應該很好理解槓鈴策略了。

具體建議

大部分資產進行穩健投資（保證不下牌桌），

小部分資產嘗試極其創新、非常具有想像空間、

可能顛覆世界的正向黑天鵝事件（創業）。

如果不是創業者 ，也可以花點業餘時間多和創業的伙伴溝通溝通，

聊聊最新的進展，看看最前沿的動態是什麼？說不定哪天就被你看到了機會。

早期創業者， 不要把自己置於“沒有退路的階段”（雖然投資人很喜歡創業者沒有退路），

要確保自己不會因為創業而一無所有，在沒有確認要為此賭博的時候，不要All- in不要梭哈。

創業稍有起色， 有了收入和穩定的團隊，

建議要採用最小化模塊試驗的方法測試你的想法，

就是用最低的成本去不斷的嘗試新鮮idea，新產品、新模式、新思路、新管理。

低成本保證我們的嘗試不影響正常收入的穩定，

高頻率的試錯保證我們一直處於正面黑天鵝的環境之下。

不過，很多創業者會犯一些認知偏差，就是覺得自己的創意項目與眾不同。

但實際上，如果站在客觀理性的角度看待你的項目，

你才能真正看到不足和優化提升的點。

人們總是傾向於自己拿的東西更值錢，這是一種心理學上的認知偏差。

所以千萬不要像賭徒一樣，熱血澎湃 地一次All-in賭一把。

要知道穩定下來的創業非常不容易，賭一把失敗的風險非常大。

 

03

創業的第一性原理

狠抓痛點

解決最大規模的痛點，運用最具有穿透力的共情能力。

抓住人性的訴求（第一性原理）

想你所想，急你所急

共情能力就是站在對方角度思考問題，設身處地為用戶思考，

感同身受的設計產品。越能抓住更多更深層次的人性的的訴求，就越能贏得更多用戶的青睞。

用科學方法不斷嘗試

從驗證“我是對的”變為驗證“我怎麼才能知道我是對的？”

 

 

雖然說黑天鵝是一系列不確定不可預知的因素，但這絕不意味著創業是碰運氣是瞎貓碰死耗子。

我們當然還是要用一些科學的方法，去做嘗試和經營。

從驗證“我是對的”要變為驗證“我怎麼才能知道我是對的”

這個過程就是去除自己心理當中的一些認知偏差，

這種覺得自己的東西好的認知偏差，是創業者經常遇到出現的通病。

比如故宮推出一系列周邊產品，有衣服，扇子，髮簪，文具等。設計的圖案和內容也是經過精心打磨，

不僅能夠滿足國人對於中華民族文化的自豪感，還能體現現在年輕人的潮流模式。

這種設計也不是一蹴而就，而是經過不斷的針對用戶的測試一點點自我否定、打磨改良得來的。

 

小步試錯，快速迭代

小步試錯，同時多次嘗試。如之前所說，誰也不敢打保票哪次嘗試一定能成，

甚至投資人也不敢吹牛投資哪個團隊一定能成。

但至少投資人可以篩選出一些不靠譜的項目過濾掉，剩下的就能提升投資贏的概率。

創業也是一樣要掌握科學的方法，我們不去做一些無用功，但是要進行努力繼續嘗試，

我們應該鼓勵嘗試，鼓勵失敗，失敗只是不斷嘗試的結果之一，

或者說創新之中失敗才是常態​​，而嘗試產生出來的新點子是額外的恩惠。

即便是大公司也不敢保證自己的一個業務，能夠永遠的長時間的佔據市場的地位

他們也在同時不斷地有更多新的Idea出來，

所以對創業公司而言，這其實有可能是提成創業成功概率的唯一的辦法。

之後再用一句話來總結：

 

發覺最深層的痛點，用科學的、低成本、高效率的方法不斷試錯，

把自己置身正面黑天鵝之中，靜待佳音！

 

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