這個就叫時代性的問題，這點是一定要特別注意的問題。

 

有創意用心的激勵才有效果

激勵是真的需要創意的，是最需要管理者付出創意和付出心血的一件事情 ，

如果不能去做創造，不能去付出心血的話，我覺得就很難讓這個激勵變得很有效。

我給大家舉兩個案例，我希望這兩個案例能夠引發你在意激勵中的創意。

 

第一個案例

我曾經去看過一家企業，這家企業在做激勵當中做了一件很特別事情。

這家企業絕大部分員工都是女性員工，他們為企業的每一位女性員工每週都提供一個福利。

這個福利是是什麼？就是幫女性員工家裡做一點家務。

結果當它做這個激勵措施的時候，對於女性員工來講，重要性、可見度都非常高。

所以這家企業在招工的時候會吸引到非常多中年女性，

這部分招工招得非常好，而且女性員工都很安心地在這里工作。

其實企業只是做了這麼一個激勵的設計。

 

第二個案例

這是讓我覺得也是做得比較好玩的一個案例，可能是我所聽到過的做得最有創意的一個案例。

這是一家快遞公司，它在不斷地推動快遞業務的時候，發現它最需要的是僱傭中年員工。

因為快遞業務需要用心服務，需要員工長期安心地工作。

它的激勵方法是非常好玩的。

在快遞公司的業務量非常滿的時候，就需要多購買一架飛機。

每購買一架飛機的時候，就用在這期間做得最好的員工的孩子的名字來命名這架飛機。

這個激勵其實是非常強大的，可見度、重要性都是非常非常高的。

所以大家就很拼命地工作，正因為如此，快遞公司購買飛機的速度非常快。

這就是有創意的激勵效應，其實就是跟員工最重要的事情組合在一起，

然後激勵的效果就變得非常明顯。

做激勵一定要有創意，如果只是簡單地動用這些激勵措施可能沒有什麼太多的效果。

即使是股權的發放，也要有一些創意放進去，獎金的發放，也要有些創意進去。

因為有了這些創意的時候，激勵的手段才會表現得比較好。

創意加上個人的部分實際上是很重要的。

大家要特別小心一件事情，所有的製度性的激勵都會變為保健因素 。

換個角度說，激勵的體系和製度要經常更新 ，要經常變。

不能認為給了這一套激勵出去，它就可以解決永久的問題。

不會的，連股權激勵都不會。激勵要有創意，一定要更新，一定要變。

激勵不是交易，是用心換心，所以是一定要用心的。

最大的激勵是以心換心，就是信任和授權。

所以，我希望大家能夠把激勵的措施用好，

就會看到有團隊、有夥伴、有人跟你長期同行。

 

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