1、表忠心要從細節入手。

語言上的配合，領導說什麼都是對的，特別在會議決策上，支持領導，給予面子和造勢；

行動上的支持，領導最討厭的就是言行不一的下屬，承諾就要結果，

所以言語的支持必須配以有結果的行動才能獲得領導信任；

給予領導方便，領導一般都會有很多事情處理，

我們要及時幫助領導完成任務，給領導生活和工作提供便利，

只要領導能逐步放手讓你做事，這就說明已經開始慢慢往心腹靠攏了。

 

2、表忠心要從打手做起。

職場中，領導沒有百分百支持的團隊，總有不配合的群體，所以表忠心可以幫助領導排除異己贏得信任。

首先要維護領導的利益，一個打手，只有領導有利益，你有利益，這利益包括了權威和權力等各個方面。

領導最怕唱反調的不配合，工作進程緩慢，業績出不來，所以為領導排除異己是必要的。

最後作為打手需要給領導收集情報，就像張良給劉邦收集書籍地圖，

有了這些東西劉邦始終離不開張良，情報永遠是領導做好正確決策的前提。

 

3、表忠心要從拒絕誘惑開始。

分清楚拉攏是考驗還是誘惑，一些領導會給自己下屬設套考驗，

所以無論是真心拉攏還是考驗，都要拒絕。

如果是為了一點利益拉攏過去，拉低身價，就會喪失自身的價值。

最好的方式是，拒絕後，匯報給領導，讓領導知曉事情經過，表忠心。

如果拉攏人給予利益或送禮，可以藉花獻佛給領導，

如此一來禮物領導會賞給你，而且贏得領導內心的信任。

 

（二）、高情商，會匯報。

多和領導溝通，有針對性提出自己的建議和意見來幫助領導解決問題，完成績效。

能力即實力。高情商匯報，以下三個時間點的匯報絕對不能錯過！

 

 

1、工作項目的開始階段時間點：目的確認項目方向與領導決策是否一致。

沒有請示過領導，接到項目立刻著手去做，就大錯特錯了！

這也是領導最反感的一點，項目方案領導都不清楚，就直接做，當領導不存在？

領導內心有芥蒂，你覺得領導會對結果滿意嗎？

而情商高的人就不同，一般在接到新的工作項目時，

會在開始的工作階段，做了一些項目的框架後，便會向領導匯報，

這裡最主要的目的就是讓領導把握方向，給予領導尊重，看自己做的與領導想要的是否一致，

只要大的方向沒什麼問題，那麼在後面接下來的工作中，才不會偏離方向。

這一階段的工作匯報，很重要，也是讓領導欣賞你工作態度的地方。

 

2、工作項目的各種關鍵環節時間點

領導對於項目的把控度和熟悉肯定比你更清楚，所以工作項目的各種關鍵點，

要及時和領導匯報確認，一方面是確認項目進度是否偏移，

也是為了能和領導多溝通，匯報進展，領導可能會對某個關鍵點有特別的要求，

再次溝通，就是融入領導的思想，確保項目順利進行。

 

3、工作項目收尾的時間點

這個時間點，是告訴領導項目完成了，一是確認項目完成，是否可以交貨了，

讓領導進行最後的審核。

二是告訴領導是在規定時間前完成的，向領導匯報完成時間點，

就是邀功，這個不說啦。最後提醒一點，功勞要歸功於領導，

高情商的人都清楚，歸功領導，確保領導的利益，只有領導做的更好，心腹的晉升才會更有機會。

 

（三）、能力就是實力。

務必做好自己的工作，讓領導少操心，更讓領導放心，

讓領導逐步依賴你，成為左膀右臂，總比成為靶子強。

 

 

1、脫離可替代人群。

領導開刀，主幹心腹、根基不能動，割捨的永遠的不重要的角色，

所以老實人職場保命武器就是成為不可替代的骨乾或者是替代成本很高的資深老人。

2、站對隊伍。

職場中，站對很重要，站對了隊伍，有了資源和後盾，其他人輕易不會動手。

不看僧面看佛面。

3、業績是保命符。

職場中最能說話的是業績，業績成績不僅是保命符，

也是領導主動拉攏你的依仗。

職場沒有絕對的老實人，也沒有絕對的領導非要找老實人開刀，

我們要做的就是認真工作，高情商做事，

形成獨特的個人風格，做自己想做的。

 

 

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