最後找到專家才發現全球的技術已經超越他十幾代了。這個才發現自己的頓悟是別人的常識。

研發是隨便的想一想嗎？愛迪生用一生的時間和金錢來研發了燈泡。

華為2019年投入到研發的資金超過1200億，你怎麼競爭？

你有沒有這個時間的資本和資金的資本呢？如果沒有這條路就走不通。

 

 

我也經常聽到我的學生中的創始人經常說：我要研發一個什麼產品，

填寫市場空白，絕對沒有競爭對手。

還有人說：我要在淘寶上賣一樣東西，保證沒有人賣，這樣就不會有競爭了。

郭老師告訴他，如果沒有人賣，很可能是沒有需求，創業絕不是孤獨的在藍海市場暢遊，

而是首先進入紅海市場拼殺，因為培養人的需求簡直是太難了。

舉例：我們迎風學社針對的是創業者，

我們的業務是直接去找老闆去還是找個大學生或者員工然後培養他的需求等到有一天他們創業了就學我們的課程，

這樣我們就餓死了。

所以，創業型企業就不要想著做研發，要先從復制開始，

就像我們學習寫字一樣，先從臨摹開始，然後再創造出獨特的書法。你非要在不會寫字時就去研發字，誰能看得懂。

給創業者的建議就是我們先複製然後再進行微創新，最後在創新，有研發的資本了再去顛覆。

雖然這樣會有很多的專家不認同這個觀念，他們會認為一定要創新，一定要研發

，要整體提高中國企業的競爭力，這些專家是從宏觀上講的，落不了地的，

我們這些創業型企業，要錢銀行不給，要人才招不來，要資源沒資源，

搞研發必死啊。所以只有我們這些創業者們知道自己的境況，才能做到知己知彼百戰百勝。

所以，產品之路也要投入大量的時間和金錢來走的路。

第四條路是：團隊之路；

我們來看團隊之路，我相信有一部分創始人還會說：打造團隊太難了，

這些老闆都是受過團隊傷的，我也和大家有同樣的經歷。因為我也培養了很多的競爭對手，

但是總會有志同道合的，現在我們創始的四大天王都是跟了我十年的時間了。

我們團隊不管是轉型還是升級，基本都很少離開。

有的創始人還會說：打造團隊也需要錢啊，需要工資，這些都是成本啊。

其實真的不然，郭老師告訴你：這是一種投資，而是風險小回報大的投資。

 

 

我們來分析為什麼風險小回報大呢？

第一種情況就是員工沒有業績，員工沒有業績是因為什麼是因為經營員工的能力太弱了，只是虧了個工資和基本的辦公費用。

第二種情況就是經營能力一般，員工的業績可以與員工的工資持平，這樣盈利為零，至少能夠養活團隊。

第三種情況就是經營能力強，這時就會盈利了。

任何的事情都是有概率的，接下來第一種第二種情況，就要進行學習成長，提升經營能力，然後進行增大成功的概率。

還有一項提醒，創業型企業盡可能不要重資產，能租不能買，因為會佔用你的現金流。

這和搞研發、搞品牌相比的風險相差實在太遠了。所以你就要學習如何的經營員工啊，

就要認真的學習我們的課程，然後去實踐，提升經營員工的能力，就會盈利。

我們再分析，打造團隊的回報是什麼？首先是員工創造業績，公司才能盈利

，同時在產品不是很強的情況下，讓客戶購買的唯一理由就是員工的服務。

 

 

我們看看迎風學社的團隊建設：

所以，我們從線下課程轉型而來，我們都知道線下課程需要的團隊很大，

我們之前的團隊將近200人的銷售團隊，現在轉型線上，我們很多老師認為不需要那麼多人了，

他們沒有真的理解到做大和做強的道理。

我就告訴他們迎風學社不管是曾經做線下還是現在做線上，我們的兩大競爭力永遠不能丟。

第一就是戰鬥力的團隊；

第二就是持續的研發投入。

這是我們未來成為中國領先的培訓機構的兩大法寶，只有做大團隊未來才能實現我們的夢想。

也有很多的老師講不要打造團隊，要用代理和合夥人模式代替團隊，

我們看到凡事接受這個觀念的企業最後都倒下了，我們看微商，

採用的是代理制度，我們在16、17年接觸了近200多個微商企業，

現在只有20多個微商企業活下來了，因為他們打造團隊，建立培訓機制，

現在這二十家愜意活的比較好，其他的也就消失了。因為只有打造戰鬥力的團隊才能應對商業的變化。

所以，所有的創業型企業，在你的思想中一定要植入團隊的思維，

只有打造一支才是突出重圍的資本。同時在度過動盪期後，

進入發展期，還要從團隊成功的思想升級到組織成功的思想。

一個成功的企業必須打造出三支團隊：

1、以領導力為核心的聯合創始團隊

2、以立場信仰為核心的班底團隊

3、以職能責任為核心的全員團隊

 

 

在組織突圍課程的第二集我將為同學們分享“如何打造一支超級領導力的聯合創始人團隊”，

同時可以分享給自己的合夥人和身邊的朋友和他一起學習成長。

 

 

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