不是員工難管理,而是你沒有領導力

不是員工難管理,而是你沒有領導力
value101 2024-04-15 檢舉

 

很多管理者都為如何管理年輕的一代而頭疼,這些90後們已經成為職場生力軍,他們非常具有創造性,同時又個性十足,只要感覺到不舒服,隨時都會辭職走人。

為了管理好他們,一些企業想出了很多管理方式,但效果不佳。

在我看來,管理90後並沒有那麼難,有人說90後很多是槓精,其中摻雜著個人主觀因素。如果你認為他是槓精,那麼他就是。如果你認為他不是,那麼他就不是。

而想要管理好新時代的年輕人,首先你得了解他們,知道他們內心慾望,他們在想些什麼,他們需要什麼。

 

90後他們出生於互聯網時代,他們的成長歷史幾乎是互聯網的發展史,成長過程中,每天接觸到海量的知識,擁有非常多的學習機會,見過各種各樣的新鮮事物,所以他們有著強烈的表達個性的慾望。

這一代人又多為獨生子女,在XYZ三種世代(分別指80後、80-94年代、95後)中,95後的生存條件已經很好了,不用為每天的吃穿而憂慮。

他們對精神的需求遠遠超越了物質的需求,金錢很重要,但相比之下,做有意義的事,讓自己有幸福感更為重要。

 

對他們來說,金錢可能是氧氣和水,沒有它們不行,但如果認為生活就只是氧氣和水,那就錯了。氧氣和水是一個基礎條件,但不是生活的全部。

沒有人是為了工作而工作,而是為了生活而工作。

當管理者真正明白這一點,理解他們,重視他們的精神需求,關注他們的個性,能為他們提供可展示的平台,才能俘虜他們的心。

而一旦他們有了目標感,則會全力以赴。這時候他們不需要管理,也為企業省去了很多管理成本。

實際上很多企業缺的並不是管理而是領導力,有領導力的管理者能夠帶領他們沖向目標。

 

有領導力的管理者總是善於幫助員工找到他們的心靈扳機,並且扣動它。我們公司有很多人90後年輕人,我總是會問他們,有什麼夢想,希望自己的人生是什麼樣子。

 

有人告訴我,他非常喜歡旅行,最大的夢想就是能有一條破冰船,能夠到外面去看看。前往詩和遠方的路上需要盤纏,為了達到這個目標,所以工作非常努力。

我們公司沒有那麼多的條條框框,沒有那麼多的管理制度,但他們總是很晚才回家,因為他們不是為企業工作,而是在為自己工作。

我們也給了他們可以展示的舞台,會讓優秀員工做分享。他們站在台上,飽含熱淚地說把做這一份工作當成了自己的事業,之所以能做到這樣,是因為看到很多客戶反饋,幫助到了客戶,覺得自己不單單是在做一份工作,而是在做有意義的事,當他們明確這一點,會更有成就感。

 

通過這個例子,大家應該明白管理者應該去扣動心靈板機,在工作中,也要讓員工有價值感  ,可以通過用戶反饋,告訴他給別人提供了哪些價值,讓他們知道自己在做一件特別有意義的事,幫助他人後產生的成就感遠遠大於物質獎勵。

一個員工熱愛一份工作,和他要做一份工作,這兩者的狀態是截然不同的。

如果把一個團隊比作足球隊,當你問守門員的職責是什麼?有的守門員會告訴你,他的職責是不讓對方進球;而另外有守門員告訴你,他的職責是為了幫助團隊贏球。

這是兩種不同的答案,我相信他們的心態會影響他們的工作方式,那麼你會選哪一種守門員呢?

 

事實上,有很大一部分領導者不具備領導力,他們並不能感召員工,激勵員工,員工只是在做這一份工作,守門員沒有幫助團隊贏球的衝動,甚至消極防守。

而部分管理者也有可能成為公司高離職率的主要原因,要知道,99%的人進公司都是因為公司的品牌或者老闆的光輝形象,99%的人離職是因為直接上司。

很多管理者行為風格較為強硬,而這種有權的感覺最終會導致人體的多巴胺水平上升,操縱大腦的獎賞系統,給人一種短期快感,也會導致上癮,最終濫用權力,失去了溫度,把人當成了工具,而沒有視人為人。

 

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