從未當過傻瓜的人，永遠成不了聰明人
強極則辱，慧極必傷。
戴爾電腦公司的CEO邁克爾·戴爾，大學時參加過一個創業培訓。
培訓採用小組模式，學生需要自行組建3人小隊，合作完成課程項目。
戴爾擔心和高手同組，顯得自己沒水平，於是和2名沒有創業經驗的學生組隊。
起初，作為一把手，戴爾常常得到組員稱讚，他也覺得自己出盡風頭。
可到培訓中後期，項目出現許多棘手的問題，戴爾自己無法解決，更難以向組員求助。
最終課題匯報，他發現即使是在其他小組墊底的人，交的作業無論是在創新還是市場反響方面，都遠勝自己。
戴爾後來在母校德克薩斯大學演講時仍感慨，反思自己當時如果先做個傻瓜，肯定能通過培訓變得更聰明一些。
尼采曾說：“想要觸碰更高的天空嗎？那就先紮根到比誰都低的泥土裡吧。”
在人人自詡聰明的時代，凡事從傻瓜做起，才是最大的智慧。
01
笑著吃虧的，都是聰明人。
有村子，每戶都在自家院子裡種上一批果樹。
臨近深秋，村民們摘下成熟的果子，只有一家人只摘一半。
大家嘲笑這家主人：果子現在不摘，入冬後就會全部凍壞。
開春後，村民們的果樹遭遇不同程度的蟲災。
唯獨被他們視為愚昧的人家，院中的果林倖免於難。
原來這戶人家的樹上仍有果子，吸引了許多捕蟲鳥前來築巢。
《小窗幽記》裡說：“讓利精於取利，逃名巧於邀名。”
與人相交，極致的利他，往往才是最好的利己。
1961年，麥當勞還只是一對兄弟經營的小規模連鎖餐廳。
由於遇上財政危機，麥當勞兄弟找到雷·克洛克，請求出售名下的餐廳。
克洛克的經紀人在資產評估後恭喜他：餐廳的產品質量和客戶口碑非常好，考慮到發展前景，其市場估值遠高於當前報價。
就在大家催促克洛克買下餐廳時，他拿著評估報告找到麥當勞兄弟，不僅告知餐廳的實際價值，還邀請對方在收購後繼續經營。
這意味著，克洛克要多支出70%的收購費用，並且要在以後的經營中，讓出餐廳一半的收益。
克洛克說：“我們要的不是一個便宜，而是一個奇蹟，麥當勞能創造這個奇蹟。”
麥當勞兄弟借助克洛克的資金，很快發揮出自己在餐廳經營和品牌形象方面的優勢。
1980年，麥當勞成為全球最大的連鎖快餐品牌之一，克洛克自然賺得盆滿缽滿。
你不和世界錙銖必較，世界才不會對你吝嗇。
沒人願意和只佔便宜的人相處，也沒人喜歡和機關算盡的人共事。
人生在世，有捨有得，小舍小得，大捨大得，不捨不得。
笑著吃虧的，都是真的聰明人。
02
凡事表現自己，才是最大的愚蠢。
曾有門生詢問蘇格拉底：我何時才能擁有足夠的智慧，去叩響真理的大門。
蘇格拉底回答：等我哪天走在城邦的街上時，再也聽不到有人誇讚你的才智。
一個人不露鋒芒，不急於表現自己，才能發現不足，有進一步成長的可能性。
國畫大師豐子愷，曾在抗戰時期和家人前往貴州遵義避難。
