破局思維：高手解決問題的思維方法論
人的思維是有層次的，你當下的難題
往往需要提高一個思維層級來解決。
不論是工作還是學習場景中，有的時候為了某件事你已經很努力了，可是還改變不了現狀，內心就像陷入了一座“三角洲迷宮一樣” ，無法逃脫出來，迷茫又焦慮，原因是什麼？
愛因斯坦曾經說過：這個層級的問題，很難用這個層級的思考方式來解決，我們需要靠更高維的思維來“破局”。
這種場景想必你也遇到過，比如：
想減肥—少吃—瘦了—忍不住又吃了—又胖了—先減肥，循環。
你很忙—天天加班—狀態不好—亂—情緒低—效率低—變得更忙。
我們很無奈的發現，自己做了太多努力，並沒有達到自己想要的結果，這就像驢推磨一樣，只知道往前衝，卻沒發現“被蒙住了眼睛” ，一圈一圈的往前衝，但本質上，一直還在“原地打轉”。
每個人都生活在“自己的局裡面” ，而這個局就是自己的 “慣性思維” ，由自己投身其中，像獵豹創始人傅盛認知三部曲所說： “不知道自己不知道” 。
要想破局，必先識局 ，首先就要找到某個方面是否陷入了“低認知的死循環”，然後找到關鍵的鏈條，進行打斷重塑， 讓其進入“正向循環”軌道。
01. “四維”立體破局。
人生當中，我認為有些無解的事情，在努力也解不開，那麼什麼樣的事情被稱之為無解的事呢？就是那些讓讓我們陷入“死循環的怪圈”，怎麼走也走不出來的事情。
比如我前段時間想學習英語，考MBA，提升下自身的能力，打開下自己更豐富的視野格局，但是卻發現“忙了幾個月”卻根本沒有時間去學習。
再比如很多年輕人想通過創業賺取人生的第一桶金，然後去做自己想做的事情，卻發現“沒有第一桶金”你根本創不了業等等。
這些事情就發生在我們的身邊，相信你也深有體會，提到“死循環”這個詞彙，多數人就有感覺，這些“死循環”就是一個又一個局，往往這些局會把自己死死的困住，讓自己的固定思維像關在“囚籠中”一樣，動彈不得，
那該怎麼做呢？答案就是：“破局” 。
什麼是破局思維？
局就是系統，破局就是打破原有的系統，進入新的系統，通過新循環來迭代舊行為或者認知，個人行為學中，多數的局是符合規律的，不需要動腦思考有序的行為。
要知道，真正的高手並不是比我們能力強，智商比我們高，定力比我們好，而是他們思考要比我們深，見識比我們廣，他們看到了更大的系統。
識局的核心是對當下的自己做的事情，目前的狀態有一個完整，清晰的認知判斷”。
怎麼做判斷呢？
第一：詢問自己是否對當下的“狀態滿意”。
第二：這種循環從短期，長期兩個維度看是否有益自己。
兩者都不具備，就要有意識的去找到打破“局面”的方法了，改變的前提是從“狀態”開始的 ，從基礎的有意識到覺醒， 大腦就會刻意的要求自己要調整狀態 ，從而再到“行為”的變化。
我們每天所做的事情有兩個“循環模型”即：正循環和“負循環”，正循環的表現像一個PDCA模型，策劃，實施，檢查，改進。
請記住，負循環的考核標準為“是否對自己有益”，那麼負循環是什麼樣呢？比如你很忙天天加班，狀態不佳，情緒紊亂，變得更忙更亂，這就很典型。
這時破局的核心是“打破循環”，怎麼做呢？
原本你很忙沒時間思考，現在每天給自己設定一個固定時間，來優化本週工作的情況，方向和可以改進的地方，下週的核心計劃等，這樣你就會慢慢進入正向的狀態。
光有正向行為是不夠，還需要建立新的認知結構 ，我們在鼓勵別人的時候經常說：“你好好加油，你好好努力”，多數人就去執行，去做了，可是沒有思考“勤奮是否有效的問題”。
我把勤奮分為四個認知：
1.低水平的勤奮
2.方法論的勤奮認知
3.小目標，有核心的認知
4.有戰略，有執行，有計劃
低水平狀態中，就是除了感動自己，沒有太大提升 ，也是很多人停留的層面，意識到加班無效，還不認真思考，還照樣這種狀態。
稍微好一些，有方法論的勤奮，會找到工作中的各種“方法”，然後融入進去 ，不至於自己這麼累，這種勤奮的核心是遇到的問題會用別人方式來解決，所以有方法的人，願意去嘗試，學習。
第三種適合於工作場景，自己有計劃，有目標，有些基礎認知 ，不需要領導天天督促著，就可以去做，但只能在“能力圈”游刃有餘，高一個維度就無法掌控。
第四種是知道戰略方向，這件事做的目的是什麼，未來我要達成什麼結果 ，這個結果對自己，對工作有什麼幫助，同時明白自己的核心競爭力在哪裡，主戰場，賽道在哪，然後基於這個做事。
這四種狀態可以對標自己，看看”認知結構“在哪個層面，若想破局，基礎認知至關重要。
所以我們在做某件事的時候，不僅僅要盯著“事情層面”，更要看看事情背後的本質，背後涉及的“點，線，面，體”，然後才不至於陷入負循環的處境中。
02. “控制點”破局。
如果把“人生”這段時間軸可量化，你會發現我們終其一生最多80年，它的開始是出生之日，箭頭的重點是“生命結束之時”。
在這幾十年當中有的人“終有成就”，有的人“一塌糊塗”，兩者所差距的不僅僅是努力，學習，機會，還有一個最佳的關鍵因素，就是“控制點”的引用。
何為控制點：
網絡給予定義的是：指個體認識到的“控制其行為結果的力量源泉” ，如果這種力量源泉來自於學習者的外部，稱之為 “外部控制點” ，如果來自於學習者的內部，稱之為“內部控制點”。
從個人成長角度，我把他理解為“短期的山頭”，能控制住的點， 你想到達山頭中間的行為稱之為 “目標策略”。
當下，明天，下月，明年所做的事情都是為這個“山頭”所服務的 ，當到了這個山頭，再去尋找下一個“控制點”，這樣人生才會呈現昂揚向上的曲線。
比如我的朋友，從中國傳媒大學畢業，實習工作在台裡做主持人，兩年後轉型在4A公司做活動策劃，他三年後的期許做到“4A的營銷總監”。
那麼這個“崗位”就是他的短期控制點 ，如果想要達到這個控制點就要反推自己當下要付出什麼樣的行為，學習哪些相關的內容， 最後才能達到這個高度，怎麼建立高壁壘 ，這也是有些同齡人中，那些出類拔萃的人所用的策略。
控制點的核心能夠讓我們從“結果”看當下，也就是假設三年後我就是“4A的營銷總監”，現在我要付出什麼努力。
控制點對於“破局”也起到了“牽引的作用，目標和控制點不同的是，目標是“我要達到的結果” ，而控制點是 “我不僅僅要達到這個結果，還有所有控制，這個控制就表明在結果之上，我還要建立有效的“壁壘”。
在工作中，你應該看到多數這種情況：
有的人在企業混的風生水起做到了總監，高管等職位，可是離開了平台，卻什麼都不是，什麼也沒有了， 而有的人離開了平台依舊非常的厲害，核心差的是什麼呢？ 構建能控制的核心競爭力的“高壁壘”。
《個人成長控制點理論》
那麼怎麼構建“高壁壘”的控制點呢？
核心就是破局。
如果知道3年後和你一樣同齡的人也能做到這個崗位，那怎麼才能超過他呢？答案就是“給自己提高競爭能力” ，比如他是本科學歷，你3年後是MBA，比如他只懂運營，你還懂市場營銷。
這就像一所圍牆，中心便是自己，圍牆有多厚，那麼壁壘就有多高是一樣的道理。
當自己意識到這一切重要性的時候，便從“內心”有了破局思維，倒逼自己去學習，改變，從而讓自己匹配上製定的“控制點”。
控制點可以讓思考變得更加清晰：
當自己站在製定的“控制點”看現在的時候，我們才會清晰的認知到，什麼是你應該珍視的，哪些是我們應該熵減的，做什麼會讓自己感到打心裡滿足而沒有覺得虛度光陰的。
這種感覺就像是你去沙灘上看潮水褪去後，散落在泥沙上面露出的貝殼，一覽無餘的展現在自身面前，此時我們不在瘋狂的尋找遇到問題的答案，而發現“答案有很多，就在眼前”。
