第三類：兩面三刀的員工

人們常說“先做人，後做事”，但現在職場的怪事就是會做人的人太多，會做事的人太少，尤其是那種兩面三刀的人，不僅影響團隊的發展，還會影響那些能力強領導的佈局。

任何一個能力強的領導，都希望打造出一支優秀的團隊，那種兩面三刀的人，必然是影響團隊建設的一大阻礙。

這些人自以為賣弄的小聰明別人不易察覺，事實上，這種小聰明在領導的眼中無所遁形，大家都是從那個階段過來，所謂的小聰明很容易被能力強的領導識破。

這種影響團隊建設的員工，在領導眼中就是雕蟲小技、班門弄斧，不僅是被打擊的對象，更是需要清除的對象。

領導為了達到製衡的目的，只會把這種人當成“抹布”，利用完了盡快需要清除。不僅可以達到領導制衡的目標，還能把矛盾轉移走，可惜許多人根本看不清形勢，認為只要自己夠聰明就能獲得好處。實際上，能力強的領導早把這類人算計進去了。

 

第四類：恃才傲物的員工

當然還有一類人，就是自恃學歷高、履歷漂亮，甚至覺得領導的能力不如自己。能力強的領導很瞧不上這種人，因為行走職場，身份決定了很多的事情，認不清形勢，看不懂身份差異，吃虧的必然是自己。

職場上，身份決定了你的話語權、收入、可支配的資源，有些人可能學歷確實很高，也可能能力很強，但不懂得蹲下的人，永遠也跳不高。

那些自恃能力強的員工，很可能正因為覺得自己優秀，有可能不分場合地頂撞領導，認為自己是對的，可惜上下級之間的信息差造成了對同一件事情判斷的差異，在領導眼中可能這類人想法就過於幼稚了。

能力越強的領導，也越有想法，同理，能力強的員工也是如此，如果能在思想碰撞產生積極的作用，則會重視，但如果恃才傲物固執己見直接被屏蔽掉。

如果偏離的正常的軌道，能力越強危害越大。所以，領導對於那種恃才傲物的員工最是不放心，生怕給自己捅婁子，與其拿自己的“政治生命”做賭注還不如乾脆晾在一邊。

 

寫在最後

行走職場，什麼樣的人都有，遇到的領導也是形形色色，如果遇到能力強的領導，可以水漲船高，但千萬要注意自己的行為。能力越強的領導，手段也越強硬，千萬別做那個讓領導瞧不上的人。

 

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