人們常說“一將無能累死三軍。”可見，領導對整個團隊的重要性，可惜領導能力強，卻不是對每個人都有好處。

依靠裙帶關係上位的領導，不喜歡能力比自己強的下屬；憑藉溜鬚拍馬上位的領導，喜歡與自己相同的類型……領導上位方式不同，對下屬的喜好程度也不會相同。

雖說每個職場人都希望遇到自己的伯樂，但由於領導上位的方式不同，喜好也不會相同。在這裡我們共同探討一下，對於那些能力強的領導看不上的四類下屬。

能力越強的領導，越注重團隊的建設，越看重下屬的貢獻率，所以遇到能力強的領導，就需要改變自己的行為方式，不要自己成為那個領導看不上的人。

第一類：口惠不實的員工

口惠而實大多是領導給下屬“畫餅”，嘴上說得很好，但實際上卻從來落不到實處。不過，也有一些員工為了引起領導的關注，會誇大自己的能力，說得頭頭是道，做得稀鬆平常。

大多數領導經歷過做員工的階段，對這種心態最能理解，尤其是能力越強的領導，從做事中就可以判斷出哪些人是在做事，哪些人是華而不實。

越是能力強的領導，越注重下屬的執行能力，對於那些只會紙上談兵，光有想法而落不到實處的人，嘴皮子功夫了得，落實起來就歇菜。

這樣的人多半喜歡出風頭，領導能力越強，越瞧不上這種人。這相當於在侮辱領導的智商，更是在領導面前做小丑狀。對於那些沒有強大“靠山”的人來說，領導對這種人肯定會多方面的打壓，讓他盡量地閉嘴。

第二類：目光短淺的員工

職場上經常能聽到“拿多少錢，做多少事”類似的說法，好像真的拿的錢多了，就一定能辦成大事一樣。

越是有能力的領導，無論是格局還是眼界都較高，那些不懂得從做事中讓自己變得值錢，而是計較賺錢的人，或許會得到利用，但絕不可能得到重用。

能力越強的領導，越瞧不上這種人，本事沒多少，口氣還不小。這種目光短淺的員工，只關心眼前的利益，往往更喜歡斤斤計較，把個人的利益放在首位，忽略團隊的整體利益，或者放在了次要的位置。

對於這類型的人，能力越強的領導越瞧上，因為這種人會影響領導對團隊的建設，更會影響領導更進一步的進度，必然會被能力強的領導邊緣化，遇到不錯的機會也必然會把這類人排除在外。

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