競爭是職場永恆的話題，資源固定、職位稀缺，同樣能力強的人也是少數，作為大多數普通職場人中的一員，想要贏得領導的賞識，獲得更多的資源傾斜，要么拼爹、要么拼能力。

能力強的人，被埋沒的很多，有“靠山”的人，也不一定就能超越所有人。雖說每個人曾經都有一個屬於自己的英雄夢，但不是每個人都成為自己想成為的樣子。

不過，普通人一樣可以贏得領導的賞識，獲得更多的資源傾斜。關鍵在於如何把自己打造成領導需要的樣子，如果你做到以下四點，或許不能助你一路青雲，但至少能夠贏得領導的賞識。

 

01.忠誠度體現在執行力

前同事小王能力強，小趙能力弱，大家都有目共睹。可偏偏領導喜歡小趙，而小王卻被領導刻意忽視。並非小王對領導造成了威脅，而是小趙更懂得領導的心思。

領導也是人，也存在人性中“以我為主導”的心態，當領導出現疏漏的時候，小王總會提出來不同意見，而小趙則是先執行，在過程中就存在的問題，進行反复溝通，引導領導做出正確指示，對於這類事情大家都心知肚明，如果你是領導會傾向於誰？

 

小趙的做法是理解要執行，不理解也會執行，實在不理解在執行的過程中加深理解。當有了成績時，那是上司領導有方，在出現問題時，那是自己理解不到位。看似“背鍋”“讓功”的行為，在領導眼中就是忠誠度的集中體現。

況且在執行的過程中，與上司加強溝通，讓領導對自己更為了解，也有更多的機會表達自己的心意。小王能力強，總是自己把事情完成之後交付任務。

要知道，上司把任務佈置下去，就會出現對此項任務的短暫失控，在執行過程中無論是請示還是匯報都是領導對任務重新掌控的途徑，所以在領導眼中小趙更符合領導對權力掌控的心理。

 

02.能力體現在解決問題

大多數人總認為衝鋒陷陣是能力強的表現，就像市場可以談項目、拿訂單，為公司創造更多的利潤，而後勤部門作為保障，不出錯就是功。

職場上，存在主導性人才，也有輔助性人才，作為職場人的有衝鋒陷陣的人，必然也有後勤保障，作為普通職場人中的一員，存在價值是解決問題，而不是製造問題。

能力弱的人不要與能力強的比業績，那樣自己追著累，也無法更好地體現自己的價值。把自己的能力展現在解決具體問題上，你搭梯子別人爬，這樣自身的價值被需要，一樣可以贏得領導的賞識。

況且領導也需要成績，但絕對不會在輔助性工作上爭功避過，作為輔助性人才是能力就可以充分地展現出來。你搭梯子，也可以撤梯子，在別人不願意爭搶的地方展現出自己能力的必要性，更容易贏得領導的好感。

 

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