履歷雖然代表了過去，已經發生的事情不能改變，但那些硬傷很可能就是影響自己進步的點，所以要盡可能避免履歷中的硬傷，如果有也要儘早找出彌補的方式，不要讓過去的已經發生的事情影響未來的進步。

 

04.價值交換＞利益交換

有些人總以為請客、送禮領導就會給自己辦事，要知道，請客、送禮只是表達自己想進步的一種方式，並不是被提拔的關鍵因素。

領導維度比你高，見識比你多，賺得也比你多，你給領導送禮，別人也送，試圖用這種方式達到提拔目的的人快省省吧。這些都屬於利益交換，對於提拔來說，根本不值一提。

人與人之間交往的本質是價值交換，說白了就是你身上有領導需要的價值。這個價值可以是你的“靠山”，人脈、專業技能……很多都可以是你的價值。

就像那些二代的背景、關係，對領導有用，更容易被提拔一個道理。當然，關係背景可以是價值，專業技能、突出的業績也可以是價值。

利益交換可以辦事，價值交換可以謀事，對於職場升遷這件事來講，領導更在意的是未來的謀事，並不在意眼下的利益。

想要升遷價值交換的作用要遠遠大於利益的交換，甚至可以說利益交換最多起到表達想法的目的，價值交換才能起到決定性作用。

 

05.一點點運氣的成分

哥倫比亞商學院教授邁克爾·莫布森在《實力、運氣與成功》一書中，提出了一個成功的公式：成功= 運氣+ 實力。

面對成功，我們往往會低估運氣的重要性，總是認為成功源於自己的強大，這就是一種“認知歸因的偏差”。對於成功者而言，谁愿意把自己的成功歸功於運氣之上？就像公雞認為天是它叫亮的，因為每次它叫完天就亮了。

所以，對於升遷這件事，把握自己可控的方面，運氣到來時可以把握得住，這也就是我們經常說“時刻準備著”，你是否做好了準備？是否在時刻準備著？

不要在運氣降臨的時候，後悔當初沒有做好準備。

 

寫在最後

職場有它自有的一套規則，適應規則、利用規則的人，往往能從中獲利。別覺得自己能力夠，業績好就一定能夠提拔，因為能做到這些人的很多，沒有提拔的人也很多，只有符合了規則，並且按照規則的人才有可能升遷，只有足夠強大時，才有資格去改變規則，或者是創造規則。

 

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