什麼事情都想要其樂融融的人，是不可能當好領導的，領導注定是孤獨的。

這也啟示我們，作為下屬，要經常換位思考，多理解領導的全局考量和長遠打算，畢竟單位好了，單位裡的每個人才能好。

 

04 當領導要賞罰分明

如果你是個“老好人”，不願意得罪別人，不想承受壓力，那我勸你還是做個普通員工比較好。因為好的領導都不是“老好人”，都必須得罪那些不好好乾活的，都必須得罪那些不聽招呼不守規矩的人。

獎勵和懲罰是領導管理下屬的基本手段。如果乾得多少都一樣，幹得好壞也一樣，沒有差別，那時間久了誰還會用心紮實地干工作，誰還會堅定無疑地支持領導。

要知道，領導不得罪那些不好好乾活的人，不得罪那些偷姦耍滑“混日子”的人，就是對好好乾活的人不公平，就是對踏實肯幹“老實人”的不公平。

所以，當領導一定不能心慈手軟，在原則和理念正確的前提下，手段越狠，地位越穩，管理效果也就越好。當個領導管不住人，掌控不了團隊，這在上級領導看來，就是最大的無能和失職。

 

05 當領導要殺伐決斷

領導最重要的任務只有兩項，一是用人，二是決策。但不管用人，還是決策，領導都必須保持殺伐決斷的做事風格和處事形象，不能像普通員工那樣凡事猶豫不決，既擔心這個，又憂慮那個，最終拿不定主意。

領導任何時候都是一個單位的主心骨，是團隊的領航人，如果領導都迷茫了，都不知所措了，那下面的人豈不是亂套了。要知道，在很多複雜的問題上，有決定總比沒有決定好，即便當時的決定並不是最優決定。

我們在工作最怕的情況是什麼，就怕領導或上面沒有個明確的思路。

所以，當領導不能害怕做出決策，尤其是一些艱難的決策。一方面，單位需要領導在關鍵時刻的決策，領導要有一定的領導自信；另一方面，領導的決策也不可能盡善盡美，只有能夠穩控大局，領導就是稱職的。

 

06 當領導要格局遠大

普通員工可以只考慮當下，只考慮眼前的利益得失，但當領導的就不行，就必須超越普通員工這個層次，凡事立足於長遠，為單位的長遠利益考量。在集體與個人、眼前與長遠的問題上，領導必須保持清醒的頭腦，承擔起領導的責任。

要知道，航行的船沉了，高建的樓塌了，領導要負最大的責任。

這也決定了，領導的格局必須要大，否則就容納不了單位形形色色的眾人。領導要掌控局勢、推進工作以及完成任務，靠的不僅僅是手中稀缺的資源和機會，也不僅僅是獎懲分明的管理手段和事情上的話語權，還有對人性的理解以及製度流程的設計和優化。

在具體的工作上，領導確實幹得不多，也就是走走看看，順帶指導一下；但是，在一些務虛宏觀指導的問題上，領導卻工作量不小，畢竟領導的每一個決策都影響很大。

 

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