其次，涉及原則的時候，不能做“好人”。

在涉及大是大非的問題上，一定不能迷糊，堅決不能變成沒有立場的“好人”。

我們經常講，做人做事要有敏感性，在一些重大的原則性問題上，一定要態度鮮明、立場堅定。如果這個時候動搖，或者當起了所謂的“好人”，不僅直接拉低一個人的為人，還會毀掉一個人的人格。

底線的問題，是任何時候都不能動搖的，哪怕做一個“壞人”，也要義無反顧。

好和壞永遠都是相對的，顧全大局的好，成就大義的好，才是真的好。

最後，實施管理的時候，不能做“好人”。

領導一旦當起了和稀泥的“老好人”，那對單位和團隊來說，簡直就是災難。

有的人在單位勤勤懇懇努力工作，而有的人則混天度日偷姦耍滑，如果領導害怕得罪人，當起了“老好人”，看似沒有得罪人，但實際上是不是已經得罪了那些踏實幹活的人。

久而久之，不就造就了“幹與不干一個樣、幹多幹少一個樣、干好幹壞一個樣”的局面。

要想營造崇尚實幹踏實肯幹的良好氛圍，那領導就一定要多當“壞人”，純正風氣。

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