原來這個同事個性太強，太有主見，經常在公開場合給領導提出意見建議，甚至還公然違抗領導的工作安排。據說領導本來是很看好的，結果這個同事搞的事情多了，領導就有意見了，最後只能棄而不用。

後來我才明白，一個人能力素質強一點都不稀奇，能力素質強還能贏得別人的認可和支持，那就難能可貴了。一個人能力素質再強，若是把身邊的人都得罪完了，那乾得再好又有什麼用呢。

 

 

 

我總結了一下，要想別人說你行，下面這5點是務必要做到的。

1.積極向領導靠攏，把領導視為職場上的“合作夥伴”，而不是管理上的“敵人”；

2.主動適應領導，並根據領導的特點和習慣，注重開展工作的方式和方法；

3.懂得換位思考，在考慮自己需求和利益的同時，也能設身處地為別人考慮；

4.凡事對自己要求得多，對別人要求得少，注重做人做事的“距離”和“邊界”；

5.常懷感恩之心，對待曾經幫助過自己的人，即便沒了利害關係也能經常聯繫。

 

 

 

03 最後，說你行的人還要行。

關於這一點，我可是有深刻體會的。

前些年，我就服務過這樣一個領導。我自身能力素質還不錯，領導也很賞識和認可，但是這個領導卻是個能力素質很一般的人。我們都知道，職場上的衝突、矛盾和鬥爭無處不在，頂不起來那肯定是要吃虧的。

因為這個領導過於“和善”，很多該“毛起”的時候，卻偏偏選擇了以大局為重，結果單位裡的很多工作都很難開展，處處掣肘。

搞到最後，這個領導雖然為人很好，但是很多人都不把他當回事，安排個工作沒人重視，強調個事情沒人落實，再加上一些外部因素的影響，單位的整體工作相當糟糕。作為下屬的我，當然也沒能藉助單位的平台，爭取到發展進步的資源和機會。

所以，這第三個階段也非常重要，那就是一定要有很行的人說你行。

只有說你行的人行，你才能藉助他的平台、資源、能力和影響力等，不斷往上發展。

試想領導很賞識你，而且他也很厲害，那他只要上去了，就一定會想方設法把你也提上去，這不就是發展進步的理想狀態嗎。

那麼，如何判斷一個領導行不行呢？

其實很簡單，就看這個領導是怎麼對待他的下屬的。優秀的領導總能知人善任，帶出很多優秀的下屬；而差勁的領導則只會推卸責任，一天到晚指責下屬太無能。

一個人是什麼樣子，他身邊的人就會是什麼樣子。

那些吆五喝六、頤指氣使的領導，我現在就可以告訴你，100%是糟糕差勁的領導。

 

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