其實，在面對領導、處理與領導的關係這個問題上，很多人都有這樣的心理——你對我客氣一點，我還聽你的，好好乾工作；你要是對我兇，我就不聽你的，就不好好乾。

說實話，很多人不怕領導瞧不起他，就怕領導看好他，給他面子。

 

 

 

因為領導一旦瞧不起他，他就沒有了壓力，反正你瞧不起我，我剛好就可以划划水偷偷懶；而領導一旦瞧得起他，給了他充足的面子，他反而會倍感壓力，領導這麼給面子，總不能讓領導失望吧。

所以，作為領導，只有秉持人性化的管理理念，激發下屬的自尊心、向上心和進取心，竭力為下屬營造良好和諧的環境和氛圍，下屬才會迫於所謂面子的壓力，積極高興甚至愉快地做事。

具體到操作層面，做到下面這三點非常重要。

 

 

 

 

01 讓下屬賣力，但不讓下屬賣命

賣力可以，賣命不行；流汗可以；流血不行。

也就是說，在幹工作這個問題上，不能對下屬要求過高，尤其是不能違背常理和邏輯地對下屬提出過高要求。

因為領導所能給予下屬的畢竟有限，要想讓下屬流血賣命，那領導手中就要擁有足夠的資源和籌碼，給予下屬足夠的獎賞，否則領導就是在“白嫖”。

 

 

 

我之前就遇到過一個領導，對自己的要求很嚴，但是對別人的要求也很嚴。

後來，很多人都不聽他的，甚至公然和他鬧矛盾。究其原因，就在於這個領導對下屬的要求太高，超出了現有的實際，他認為每個人都應該和他一樣，一心為了工作。

所以，當領導的一定要對環境、形勢以及相互關係有一個充分的判斷，不能只要求下屬努力干活，而不要求自己考慮下屬的前途和收益。

 

02 讓下屬做事，但不讓下屬為難

違規違紀的事情，不能讓下屬去做，因為下屬會為難，而且大多是不會去做的。

任何人在做事情的時候，都會潛意識地考慮成本和收益，不划算的事情肯定是不會做的。

如果領導讓下屬去做違規違紀的事情，那下屬肯定會想，一旦出了問題，被追責問責的是他自己，他是要承擔責任的，而不是領導，那他自然就不願意去做了。

 

 

 

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