研究人重要,還是研究事重要?

研究人重要,還是研究事重要?
value101 2022-05-18 檢舉

 

其實,不管在哪裡,不管研究什麼問題,“一分為二”的思考方式都是不可取的。

要知道,只有小朋友才會區分好壞對錯,成年人那是要講究辯證統一和現實利益的。

只研究人,就關係而搞關係,行嗎?顯然不行,干好工作是一切的根本,沒有工作成績的支撐,一切都是空談。那專心工作,好好研究事總可以吧?顯然也不行,畢竟人始終是職場的核心,處不好人際關係寸步難行。

研究人重要,還是研究事重要?

 

網上有這樣一個觀點,個人認為還是比較妥帖的。

“當你還處在基層的時候,要多研究事,這時候事比人重要;當你走上中層以後,要加強對人的研究,這時候人和事同樣重要;而到了高層以後,那就要多研究人了,這時候人比事重要。”

也就是說,人和事都要研究,既要提升業務能力,也要處好人際關係,只不過在不同的階段,側重點有所不同罷了。

業務能力的提升好說,只要加強學習和研究,保持足夠的定力就可以了。

但是,處好人際關係卻不是件容易的事,尤其是對於那些天生性格內斂的人來說。

作為一個“過來人”,給大家分享三點走心的意見建議,即便不能大幅度提升你的人際能力,也會大大改善你的人際關係。

 

建議一:與領導相處,要足夠耐煩。

耐煩,就是要態度端正,有足夠的耐心,經得起麻煩和折騰。

換句話說,面對領導,水平可以一般,但態度必須端正。

要知道,領導在看待下屬的時候,能力素質不行,可以多給點資源和機會,鍛煉鍛煉就上來了;而做事態度不行,那給再多的資源和機會,也大概率不會改變。

反過來也是同樣的道理。你能力素質再強,若是對待領導的態度不夠端正,即便付出了很多辛苦和努力,也不可能得到領導的賞識和重用。

記住,與領導相處,只要解決了態度的問題,就不會有太大的問題。

 

 

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