因為在下屬看來，你看好我，我會有壓力，起碼不能對不起你的看好；而你不看好我，我反而一點壓力都沒有，就混天天表現得很平庸，反正領導也不看好。

下屬和領導之間，就像一面鏡子，不管是領導看下屬，還是下屬看領導，都會在鏡子中看到對方。領導笑笑，鏡子裡的人就也會笑笑；而領導很生氣，鏡子裡的人就也會很生氣。

領導看好下屬，下屬就會好好乾；領導不看好下屬，下屬就不會好好乾。同樣的道理，下屬認可領導，領導就會賞識下屬；而下屬不認可領導，領導就也會反感或厭惡下屬。

所以，一個優秀的好領導，必然是一開始就對下屬懷有好的預期，認為下屬是優秀的。

02

能夠在心理上化解下屬焦慮和憂心的問題

當領導的，只有設身處地為下屬考慮，解決下屬的問題，才能促使下屬安心工作。

一個人的心只有安定下來，才會專心工作，如果心裡老是想著其它的事情，必然就不會安心，幹工作也就不會專心。我們不妨回想一下，我們沒能專心工作的時候，是不是都是因為心裡裝著其它事情。

下屬不關心工作，那是因為他有煩惱；下屬不關心工作，那是因為他有問題沒法解決；下屬不關心工作，那是因為他遭遇到了困難。

這時候，領導就非常重要了。如果領導能夠幫助下屬解決這些問題，那下屬就會感念領導，不可能不關心工作。

然而，現實中的很多領導，並沒有設身處地為下屬考慮，而是訴諸於批評和指責，好像下屬本就應該把工作作為一切的重中之重，任何時候都保持高昂的工作態度和積極性。

我們經常講，領導要秉持著“修己安人”的理念來搞管理，就是要從自身入手，解決下屬糟心的各種問題和困難，從而促進下屬安心工作專心做事。

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