作為職場人，存在的價值是解決問題，而不是製造問題，請示需要領導做出反饋，帶上方案，哪怕全部被否定，也不會給領導留下一個推脫工作、推脫責任的印象。

 

2.匯報工作，要明白的事情

匯報工作區別於請示工作，匯報是不需要領導做出批示，是一種告知的狀態，可以多項工作同時匯報。

匯報工作要明白幾個關鍵點：①關注結果大於關注過程；②關注利益大於關注困難；③關注責任大於關注流程。

所以想要贏得上司的好感，結果先行讓領導對你的匯報感興趣；利益先行讓領導想繼續聽你說下去；責任先行讓領導理性的權衡利弊，思考下一步的工作安排。

只有這樣做，才會讓領導能聽進去你匯報的工作。很多人七拐八繞說了半天領導都沒聽到想听的關鍵，在不耐煩的情緒下，哪怕你做得再好，在領導的心裡也已經大打折扣了。

 

價值輸出，讓上司重視你的存在

職場上，價值才是最硬核的指標，毫無價值的情況下，一切手段、套路都會大打折扣。手段、套路就像樹葉、樹幹，讓人能關注到，而價值輸出的就是根系，是職場人的根本。

1.能力價值輸出

能力價值的輸出包含的內容很多，比如，關係、背景、業務能力、技術能力……很多都是能力的體現。

這時有人會提出疑問，關係、背景也是能力價值？任何人不是單獨存在的，關係、背景或者是業務能力、技術能力，在某種程度上都可以創造價值。

能力價值是一個方面，關鍵在於輸出價值，利用自身的優勢創造價值。領導在意的價值可以被輸出，而不是是否存在。

就像相關部門與公司根本不可能產生交集，背景再大起到作用也很小，能力再強不能創造價值也一樣被淘汰。就像盲人突然復明了，哪怕那根拐杖跟了他很多年，一樣會丟棄，或者放在不起眼的角落。

 

2.情緒價值輸出

對於大多數人來講，能力價值輸出比較困難，畢竟關係、背景是“投胎技術”；業務能力、技術能力也有優劣的差別，那麼對於情緒價值的輸出來講，那就是每個人都能做到的事情。

每個人都有被尊重、被需要、被認可……這類的情感的需求，就像人們穿名牌、帶名表、開豪車、住大房子，雖說是為了提升生活品質，但如果沒有讚美，猶如“錦衣夜行”。

這時有人會說這不就是“拍馬屁”嘛，實際上“馬屁”拍的好，拍的悄無聲息那叫做情商高，“馬屁”拍不好的，才是真正的“拍馬屁”。

如果能恰到好處地誇讚，或者是真誠的祝福，真心的關心，別人是能感覺到的，當然有些“實力派演員”，也可以稱之為高情商的人，也能做到讓別人很舒服的接受。

這也就是有些人明明能力不行，但領導就是願意提拔的原因，“情緒價值”的輸出，是拉近人與人關係最重要的橋樑。

 

寫在最後

行走職場，想要搞定你的上司，不僅需要套路，還需要硬核指標，否則就像水中浮萍沒著沒落。作為職場人，如果你不想混日子，那就細品這三招，雖然不能讓你立刻改變現狀，但隨著時間的推移，一定會讓從中獲得不少的感悟。

 

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