被提拔不是因為優秀？領導選人的真相，聰明人看透不說透，早佈局
職場中，領導提拔重用優秀有能力的員工，似乎是人之常情。
可現實中，明明有些人非常有能力，卻始終得不到重用。
而那些能力平平的人，竟能步步高升，屢次得到領導的賞識。
這是為什麼？
有人說，是優秀的人運氣不好，懷才不遇；
也有人說，那些人都是靠潛規則上位的，各中原因太厚黑。
實際上，早在上個世紀，有個叫勞倫斯·彼得的人，就已經把這事整明白了。
而所謂“領導提拔庸碌之人”的真正原因，也並非我們想像得那麼不堪。
俗話說，工欲善其事必先利其器。
只有了解了職場升遷的深層機理，你才能做到有的放矢，充分發揮自己的優勢，從而做到平步青雲。
那怎麼才能了解呢？
今天，心眼兒就跟你從頭聊聊“職場提拔”這件事。
01 你得不到提拔的3個原因
演員黃曉明曾因一句“我不要你覺得，我要我覺得 ”，迅速成為全網的熱議焦點。
有人說，他這就是“中年王子病” ，典型的自戀標杆。
也有人覺得，現實就是這樣啊 。
當你覺得“我做得很好，為什麼老闆不給我漲工資”時，實際就已經掉進了“我以為”的陷阱。
因為對於老闆來說，他想要提拔的員工，必定是“我覺得好”的。
那該怎麼降低你與老闆之間的“感覺誤差”呢？
以下3種情況，可以參考。
1、是否符合公司發展需求？
若干年前，華為招聘了一位高材生。
剛進公司不久，這位人才就給任正非寫了一封萬言書。
裡面講到了很多有關公司的改革措施、經營策略方面的建議。
然而，這封信到了任正非手裡，沒看到一半，任總就做出了批示：
此人如果有精神病，建議送醫院治療；如果沒病，建議辭退。
無獨有偶。
不久之後，又有一位新員工，寫了一封名為《千里奔華為》的萬言書。
其中不乏針對華為公司現有的弊端，提出了詳實可行的改進建議。
讀完這封信，任正非對其大加讚賞。
“這份報告從不同的側面反映了公司存在的問題，也反映了新員工從他們所處的角度對公司的了解，並提出善意的批評和建議。這是從新員工身上表現出來的主人翁意識，難能可貴！”
同樣是新員工，同樣是萬言書，為什麼兩個人的命運截然不同呢？
仔細分析之後，你會發現——
前者，是站在管理者的角度，從大方向上提出的改革建議；
而後者，則是踏踏實實針對當下存在的問題，提出了自己的改進意見。
一個是從“我覺得”的角度，干涉公司未來發展大局；
一個是基於實際工作，通過自己的切身感受，來提出意見。
換成你是領導，會喜歡哪一個？
所以說，做個“接地氣”的員工，是得到領導賞識的前提。
即使能力一般，也大概率會在恰當的時候，得到更大的發展舞台。
2、是否符合領導需求？
西漢初年有個叫季布的人，是項羽的部下。
這個人特別講信譽，也很會打仗，尤其在與劉邦的對決中，總是不遺餘力地將其打得稀里嘩啦。
於是，劉邦就記住了這個人。
後來，等到劉邦奪取了天下，第一道指令就是：誰能將季布捉拿，賞黃金一千兩。
然而，劉邦身邊的夏侯嬰很欣賞季布。
便冒死進諫說：
“季布是項羽手下的大將，他當年圍困主公是他的職責。像季布這樣才華出眾，有勇有謀的人，如果能被重用，必將是大漢的福氣。”
幾句話，真就把劉邦給說動心了。
後來，季布不僅升職做了大官，還為西漢的社稷付出了汗馬功勞。
劉邦為什麼會饒過季布，還另加重用？
