超強領導力的“虎狼之師”，需要哪些角色
鷹具有變革精神，他們往往看準目標，能夠勇往直前。所以，在一個團隊之中，需要振翅高飛的鷹，是指一定要有具有鷹的個性的人，他往往站得高、看得遠，他知識淵博，有專業，有謀略，他能給一把手出主意想策略。這是一種能給一把手出主意、想謀略、出方案的智囊人才、參謀人才。
同時，具有鷹的個性的人，他也是敢諫言的謀士人才。老闆有問題，他也敢於提意見。因為鷹有強烈的危機意識，具有自我變革的精神。在一個團隊之中，要有人向老闆提出不同的意見，有這樣一類人才在一個團隊之中，就可以彌補和稀泥、原則性不強的變色龍的不足，可以避免老闆一言堂。沒有人敢於挑戰老闆的想法，老闆就容易頭腦發熱。
但是，具有雄鷹個性的團隊成員，往往容易恃才自傲，他可能除了老闆以外誰都瞧不上，同時不喜歡拍馬屁、說好話，所以，他說話很犀利，容易得罪人。當然，我們經常講具有鷹的個性的人，也時候也是具有貓頭鷹個性的人。
“貓頭鷹”理性而謹慎，分析能力強，精確度高，喜歡把細節條理化、具體化、操作化。但是，在個性上拘謹含蓄，謹守分寸，忠於職責，會讓人覺得吹毛求疵。
所以，在一個團隊之中，除了要有老虎，除了要變色龍，最好還要有展翅飛翔的鷹，或者說，富有理性、分析能力強，能夠把任何事情做到條理化、具體化、操作化的貓頭鷹。
四、“善戰狼”：行動果斷，目標堅定
第四，要有善戰的狼。
我們知道，狼的性情是兇殘，但它行動果斷，極具智慧，具有團隊精神和拼搏精神；它目標堅定，不達到目的絕不罷休。所以，具有狼性的人才，他能夠率領團隊攻城略地。而一個組織要打勝仗，占山頭，還得靠有狼性的將軍。
同時，狼善於團隊合作，打仗的時候，從來都是一群狼一擁而上，各有分工。所以，惡虎往往敵不過群狼。
狼的團隊是奉行優勝劣汰的規則的，是結果導向的。所以，一個組織之中，一定要有帶團隊攻山頭、打硬仗、打勝仗的具有狼性的一批將軍或者元帥，這樣的話，這個組織一定有戰鬥力，這個團隊一定有戰鬥力。
所以，最終我們說要把肉叼回來，要打勝仗，那還得靠具有狼性的人才。
五、“敏捷豹”：敏捷的獵手，是組織速度與激情的象徵
第五，要有敏捷的豹。
大家知道，豹是敏捷的獵手，它身材矯健，動作靈活，奔跑速度快，有個性，有自信。具有豹的個性的人才，往往是組織速度與激情的象徵。所以，一個團隊之中一定要有像豹一樣的個性的人，他們具有非常強的市場敏銳性，而且行動迅速。
所謂“熊心豹膽、熊韜豹略”的人才，就是指膽子大、敢冒險、有謀略、善於開拓新市場，創造一塊新天地，打開新局面的創新性、開拓性的人才。
同時，在一個組織之中，還要有善於領導和推進變革的人才，這種人才善於開拓新市場。 我們講具有豹性的人才，他是善於開拓新市場的，但他不一定能守市場。豹敏捷而充滿活力，他有時候相當於一個組織中的鯰魚，有這種鯰魚存在，就可以防止組織惰怠，就會使整個組織充滿激情和速度。
六、看家“狗”：忠誠可靠，使命必達
第六，要有看家的狗。
我們知道，狗的象徵是忠誠可靠、做事認真、有耐性、使命必達。
古人云：雞飛前引幸福路，玉狗看家守金錢。如果我們說狼和豹，主要是為公司開財源，多賺錢，多叼肉回來，那麼，狗主要幫老闆精打細算，守住金錢不亂花，執行力強，能夠把細節做到位。 而且，狗對老闆和組織絕對忠誠，沒有二心。
但是，狗有時候往往在老闆面前是奴才，但對他人又狗仗人勢，往往以老闆的代理人自居。所以，有時候他喜歡多管閒事，插手一些不該插手的事情，往往幫老闆的倒忙，遭人嫌。而狗一般又很忠誠，一般都是在企業里幹的時間比較長的老臣，有時候不思進取，喜歡排斥引進的新人。
所以，在一個組織之中，要打造一個超強領導團隊的話，就必須要有六種人才的組合，但是，真正要做到不同個性、不同能力的人形成一個互補性團隊的話，我們還是要回歸到大家要“道相同”。大家要有共同的價值信念，大家要有共同的目標追求，大家對未來的發展要有共識，整個團隊成員能夠做到彼此之間相互欣賞，相互包容，只有這樣，企業才能真正打造一個虎狼之師。
