在整個交流過程中，引導員工對工作目的和任務形成清晰的認識，對每個步驟和環節都有周全而有效的措施，從而避免做“無用功”。

這種詳盡的事前溝通和規劃，讓老闆和員工之間建立了充分的信任，執行力自然就得到了極大程度的提高。

反觀現實生活中，很多領導，喜歡“端著架子”，哪怕是安排工作，要么“只說一遍”，要么“說一半，留一半”，看到員工費盡心思琢磨的樣子，他們一方面斥責，一方面又很享受，更加覺得自己無所不能，虛榮心得到極大地滿足。

久而久之，下屬不管怎麼做，都不會得到領導的肯定與認可，漸漸地，也就開始應付工作，壓根就不要說竭盡全力，或者主動作為了。

 

03

用情“榮辱與共”，才能擰成一股繩。

職場上，上下級之間的關係，表面上看是靠制度維繫；但歸根到底，是付出感情。

電視劇《亮劍》中的李雲龍，就是一個說著粗話、乾著“硬事”的人，他跟戰士們一起訓練，聲稱“打得過他的就有肉吃，打不過的繼續練”，以此提高了整個隊伍的訓練水平。

在戰鬥中，一名戰友被圍困，原本已經撤退到安全地帶的李雲龍帶頭折返：“回去救人。”戰士們的豪情一下子就被點燃了，他們深受感動，如果落下的那個人是自己，李雲龍也一定會帶著兄弟們來營救，這份“生死與共”的感情，足以沖破對於危險和死亡的恐懼。

由此可見，真正有遠見的領導，非常注重和下屬在情感上的聯結，和他們“打成一片”，與他們“榮辱與共”。

這樣的“領導”，在現實生活中也很常見。對待工作和業務，他們就像一個“質檢員”，不會放過任何一個細節，以求實現高品質。但在生活中，他們又最能“放下架子”，與員工們聊到一塊、吃到一塊、玩到一塊，給人以良師益友的感覺。

這樣的領導，最有“人氣”，哪怕員工因為自身能力素質無法將工作完成得更完美，但在情感上，他們絕對是領導的忠實“粉絲”，會竭力維護領導的聲譽和形象。

 

04

結束語：

人在職場，“光桿司令”並不少見，他們業務能力強，為人處世也真誠坦率，但就是“領導”不了任何人，不僅自己很累，與之共事的人也覺得索然無味。

所以，一旦成為了小領導，就要懂得不只是盯著眼前的“一畝三分地”，要將眼光放長遠，不斷開闊視野，撐大格局，才能“一呼百應”，才能“火力全開”，才能“魅力無限”。

 

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