有遠見的上司,往往做到了以下幾點

有遠見的上司,往往做到了以下幾點
value101 2022-05-16 檢舉

 

火車跑得快,全靠車頭帶。

職場上,真正有遠見的領導,往往做到了以下幾點。

有遠見的上司,往往做到了以下幾點

 

01

用人“不拘一格降人才”,才能廣納賢才。

曾寫下“周公吐哺,天下歸心”的曹操,是個愛才、惜才,廣納賢才的人。

曹操所在的東漢末年,因為宦官把持用人大權,“察舉”制度名存實亡,出現了“舉秀才,不知書;察孝廉,父別居”的腐朽局面。

對此,曹操的主張用人不重虛譽,而是要求“明達法理”,能行法治。

他任用用崔琰、毛玠掌管選舉,一時間,“其所舉用,皆清正之士,雖於時有盛名而行不由本者,終莫得進。”

不僅如此,曹操還三次頒布“任人唯賢”令,打破氏族觀念, 招賢納士。

在《三國演義》中,曹操與袁紹在官渡相對峙時,袁紹的謀臣許攸由於計策不被採納,便背叛袁紹投奔曹操。曹操聽說許攸到來,高興得顧不上穿鞋,光著腳就跑出來迎接,拍著手笑著說:“許攸來降,我的大事成矣!”

正是這些方方面面的人才,讓曹操如虎添翼,逐步走向了頂峰。

放在當下來看,處在任何一個職位的“領導層”,都要有這種“不拘一格降人才”的氣度,真正有遠見的領導,最是懂得“冷廟燒香”,能夠“慧眼識珠”,對那些尚未被人賞識、器重的人,以禮相待,以重任相託,幫助他們“一戰成名”。

正所謂“贈人玫瑰,手有餘香”,當一個名不見經傳的“小領導”,幫助了很多人的小領導,無形中也就幫助自己結交了一個寬廣且厚實的人脈網,得到的回饋也會越來越多。

有遠見的上司,往往做到了以下幾點

 

02

用權“用者不疑,疑者不用”,才能提升執行力。

真正有遠見的領導,都是善於借力的人。他們總能想方設法激發出員工、下屬的主觀能動性,調動他們的工作積極性,從而達到事半功倍的效果。

樊登在講解《可複制的領導力》這本書時,講述了日本老闆給員工佈置任務的五次問答工作方法,大意如下:

第一遍,交待清楚事項;第二遍,要求員工複述;第三遍,和員工探討此事項的目的;第四遍,做應急預案;第五遍,要求員工提出個人見解。

 

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