工作能力很強,人緣關係好,為什麼始終得不到提拔?原因很現實

工作能力很強,人緣關係好,為什麼始終得不到提拔?原因很現實
value101 2022-01-27 檢舉

 

付出不一定能得到回報,能吃苦也不一定能成功。

公司就是個大舞台,你不去展現自己,沒有人知道你驚才絕艷。

導讀:職場中你很強,你很好,但始終沒能往上走,為啥呢?

有一天,好友約飯,沒喝幾杯,傷感猶上心頭,耷拉著腦袋苦悶不堪,咋回事呢。

好友說:今天公司出了任命書,奮鬥了十年的戰場,但功勳章上硬是沒名沒分,難受啊!

沒錯,好友在職場中,能力強,人際好,可就是沒能往上走!這是為啥呢?

發洩歸發洩,我們還是要好好的把自己剖開來看,真實的面對自己,客觀的分析現實情況,只有理智的看待未來,職業道路才能越走越順。

工作能力很強,人緣關係好,為什麼始終得不到提拔? 原因很現實

 

能力強不代表你很優秀

 

其實能力強是個虛詞,很難量化。

平時工作中的能力體現無非就是績效表、評分錶等等,測評的主觀性比較強,描述也比較模糊。

橫向對比大家的分數都不相上下,只要不是惡意敵對的關係,基本評分都在安全線內,畢竟我給你評好分,你也不會差評我。

本著相互利益的牽扯,要是實實在在的評估能力,還需要進一步的深入衡量。

一般工作中成就各種業績,基本靠的都是團隊的力量,很少是因為一己之力辦成大事,所以能力的體現主要還是要看在團隊中的佔比和主導力量的強弱。

如果個人能力一般,但是特別能換發出團隊的大能量,那肯定會迅速得到領導的肯定。

人啊,常常會有劣根性,來自於方方面面,比如對自我的認知。

我們常常對自己的認知和他人對自己的認知存在著巨大的偏差,我們很容易寬以待己,嚴以律人,這讓我們很難認清自己的優勢和劣勢,在自我評估中出現比較大的差距。

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人際關係好,不代表沒有利益衝突

人際好一般就是群眾基礎好,概指平級相處愉悅,但是群眾基礎好的人未必會是個好領導,群眾基礎差的人也未必是個壞領導。

長期在職場摸爬滾打的人都知道,大多數的領導未必討下級歡心,但是他一定懂得怎麼為他的上級做好服務,讓上級心情愉悅,這是兩種截然不同的關係維護。

再次強調下人類的劣根性,尤其在職場,長期的同事相處,其實很多人都會帶著層虛偽的面具。

只是維持著表面上的人際關係,平時的吃吃喝喝,打打鬧鬧,在關鍵時刻,並不能成為你向上走的砝碼。

隨著時代的進步,科技的發展,人們的關係從親密接觸越發走向科技接觸,每天看手機的時間要遠超於與人交流的時間。

大多數的職場年輕人都比較冷漠和獨立,所以人際好在時代進步的同時也也就變得越來越虛幻。

總有一天,你會突然發現,人際關係的好與壞其實並不是你對別人的好與壞來決定的,而真正決定你人際關係的好與壞其實是靠你自身的實力和經濟基礎。

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凡事先從自己身上找原因,超越自我

我們可以對自己狠一點,階段性地來個吐槽大會,比如請個把好友吃個飯,都來說說你的缺點,說一個發個紅包。

也許說得讓你瞪眼睛紅鼻子,但這就是讓你認清自己的最佳捷徑。

當然說完以後,也要跟朋友們說說你的優點,相信吐槽完了的朋友,也會滔滔不絕地講你的優點,而且會更客觀,於是乎又是個愉悅的飯局。

相信人的劣根性,不要以為平時的嬉皮笑臉就是人際好的代名詞,當站在利益的邊緣,人都會明哲保身變得自我保護起來。

甚至有時候還會以犧牲他人利益來利己,所以人際好這種不能量化的虛詞,不能作為上升的重要砝碼。

工作能力很強,人緣關係好,為什麼始終得不到提拔? 原因很現實

 

領導永遠喜歡聽話的下屬而不是能力最強的下屬,要懂得解讀領導的話語和心思。

最大化的在工作成果上協助領導解決問題,體現領導和團隊的最大化價值,在成果匯報時。

相信領導一定不會忘記這個懂得顧全大局的優秀下屬,尤其是在提拔的關鍵節點上,一定會在晉升清單裡的前列。

工作能力很強,人緣關係好,為什麼始終得不到提拔? 原因很現實

 

有了階段性的吐槽大會,有了清晰的頭腦,有了向上管理的能力,要在實操中積極改進。

人的性格和做事風格都會固化,但是想向上走必須要有所改進,每次改進一點點,讓領導看到變化的流線,一定會暢通上升的道路。

工作能力很強,人緣關係好,為什麼始終得不到提拔? 原因很現實

 

了解他們一路走來的心路歷程,少走點彎路,不斷地自我完善。

也許一個飯局,一場酒會,就是你豐富多彩的職場課堂,在輕鬆愉悅的氛圍下,相信那些能向上走的領導們一定會滔滔不絕,言傳身教的把各種方法逐一道來。

我們要永遠相信自己的價值,可以從自我批評和反省中不斷复盤自己,但是不要輕易地給自己貼標籤、下結論。

保持我們內心的敞開和人生的活力,我們都是不完美的,萬物皆有裂痕,但是光照進來的地方就是希望!

 

 

 

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