很多人都能想通這樣一個道理：

解決問題最高明的辦法是，花小錢，辦大事。

曾有這樣一個猶太人，想租用銀行的保險櫃，保存自己價值50萬美元的股票。

但大部分銀行的保險櫃租金都昂貴的離譜。

這天他又來到一家銀行，詢問自己是否可以貸一筆錢。

銀行回复他可以，只要有足夠的擔保，貸多少都可以考慮。

 

 

 

 

 

最後猶太人選擇貸款了1美元，然後用自己的50萬美元股票作為擔保。

一年之後，只要拿出6%的利息，也就是6美分，就可以把全部的資金拿回去。

就這樣，猶太人只花了微不足道的一筆小錢，就解決了自己大麻煩。

猶太人的高明之處就是，置換了自己的思維。

這也是被很多人讚嘆的“令人不解的貸款者”故事。

樊登曾說過：

 

“如果你的生活出現了煩惱，相信我，一定是你的思維方式出了問題。”

 

靈活的思維，是你一生都受用的財富，它會幫你在困境中，重獲明朗。

 

 

 

所有的難題，都是思維被“綁架”

解決難題的過程，一定伴隨了思維的解綁。

20世紀60年代的電影院，生意並不好。

大部分的盈利靠的不是售賣電影票，而是靠賣爆米花和飲料帶來利潤。

所以那個時候，如果利潤商品賣的好，整個影院就能賺到錢。

戴維·沃勒斯特是一家古老連鎖劇院的年輕高管，那時候的他整天為這個邊緣行業擔心。

想方設法提高利潤商品的銷量，也試過一些營銷策略，比如：買一贈一、日常特價等，但收效甚微。

後來他心灰意冷，因為實在想不出辦法，讓顧客多買一點。

 

 

 

 

 

某天他靈光乍現：有沒有一種可能是，顧客也想吃更多的爆米花，但是礙於情面，不願意讓別人看到自己太貪吃？

所以戴維·沃勒斯改變思維，把“提高爆米花銷量”這個問題，變成了一個“如何能讓顧客即使吃再多爆米花，也不會覺得不好意思”。

當他把思維釋放出來之後，問題就有了解決方向。

戴維·沃勒斯在影院引進一種全新的爆米花包裝——特大號，並減弱電影院購物處的燈光。

隨著這一舉措的改進，利潤商品迎來了爆發式的增長。

 

 

 

 

雖然在開始時，因為這一想法超過大部分人的認知，進展比較緩慢，但終究在當時還是促進了電影行業的發展。

很多難題的出現，是因為思維被捆綁。

如果人的思維，困在一個地方，固執地認為問題的解決方案只有一個，那麼現狀永遠不會改變。

畫家洛克威爾說過一句自己的經驗之談：“真知灼見，首先來自多思善疑。”

能解決問題的灼見，也一定少不了舊思維碰撞下，產生的新思維。

新思維，就是新出路。

思維打開，難題會自動“消失”

有一個耐人尋味的故事，讀完醍醐灌頂。

曾經有一個營銷經理為了考驗自己員工的思維變通能力，給他們出了一道難題：如何把梳子賣給和尚？

第一個看到題目的員工，出了門就罵，這是什麼狗屁問題，和尚都沒有頭髮，怎麼可能買一把梳子！於是喝起了悶酒，到家倒頭就睡。

第二個被考驗的員工，沒有直接回家，他選擇去寺廟碰碰運氣，並對一個和尚說自己被經理考驗的事情。

他乞求和尚發慈悲，幫他這個忙。最後和尚買下了一把。

 

 

 

 

第三個員工同樣先對和尚溝通了一番，然後換了個思路說：

 

“拜佛是不是需要心誠？”

 

和尚說：“是的。”

“心誠是不是需要心存敬意？”

和尚說：“是的。”

“那你看，那麼多風塵僕僕前來拜佛的人，如果蓬頭垢面，怎麼對佛保持尊敬呢？

如果寺廟買一些梳子，把香客們的頭髮梳整齊，把臉洗乾淨，這是不是對佛的一種尊敬？”

和尚覺得說的有道理，就買了十把。

第四個員工給和尚銷售梳子，一開始和尚也是拒絕。

但這個員工，轉變腦筋，對和尚說：

 

“廟裡備些梳子作為禮物，送給辛苦拜佛的香客，既實惠，又有意義，寺廟的香火會越來越旺。”

 

和尚想了想，覺得這個主意很不錯，就開心地買了100把。

看完這個故事，心中有一個非常強烈的感受：在擁有開闊思維的人面前，一切難題，都會自動“消失”。

 

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